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才。

不過，我們推薦多做一步：專項面試。它是斯瑪特A　級面試法選拔步驟的第三條支柱。專項面試能幫你獲得更多有關候選人的具體資訊。實際上你是拿起放大鏡進行考察，這樣你就會看清“准入選者”是否合適。該面試還讓團隊其他成員有機會參與招聘過程。

我們覺得這樣做極有價值，但要提醒幾點：首先，確保同事們知道，這不是再來一次升級面試。另外，要強調人人按規定去做。否則，一些同事可能用上錯誤招聘術，得出錯誤結論。。　最好的txt下載網

第4章　選拔：考察選手的4　次面試（11）

專項面試與常用的行為面試（面試官要選手舉出事例或現場對一些觀點進行思考、評價，從而考察選手的某些素質。——譯者注）很像，主要差別是它針對記分卡上的成果和能力兩項，而不是含糊的崗位描述或管理者的直覺。雖然你已經清楚該聘誰，但還是再確認一下：崗位非此人莫屬！專項面試就是幫你提高成功率。

跟A　級招聘法的前幾輪面試一樣，所提問題都很簡單。我們建議你用這些問題引出交談。得到回答後要充滿好奇，用上、“什麼”“如何”、“告訴我更多”等去追問，打破沙鍋問到底。假設你在招聘銷售副總裁。填制的記分卡上有4　項成果要求：

1。　截至本年度12　月31　日，把國內銷售額從500　萬美元提升到600　萬美元；在未來5　年內，每年保持20％　的增長率。

2。　每年產品組合的毛利率不低於45％　。

3。　升級銷售部門，確保至少90％　新僱員都是符合記分卡要求的A　級選手。3　年內，透過招聘和培訓，要讓團隊內至少90％　僱員都是A　級選手。鑑別清楚之後，90　天內清除所有C　級選手。

4。　制定銷售計劃，在年度計劃週期內報經CEO　批准。

除此之外，假如說你確定有6　項才能對勝任崗位極為重要：

1。　積極進取

2。　堅持不懈

3。　聘用A　級選手

4。　讓人盡其責

5。　說到做到

6。　坦誠接受批評和反饋

嘗試安排3　名團隊成員按此記分卡能力要求執行專項面試。第一位負責考察前兩項成果和前兩項能力，