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。事實上，企業是由每一個人組成的，大家有共同的目標和共同的利益，企業裡的每一個人都負載著企業生死存亡、興衰成敗的責任，因此無論職位高低都必須具有很強的責任感。 缺乏責任感的員工，不會視企業的利益為自己的利益，也就不會因為自己的所作所為影響到企業的利益而感到不安，更不會處處為企業著想，為企業留住忠誠的顧客，讓企業有穩定的顧客群，他們總是推卸責任。這樣的人在老闆眼裡是一個不可靠的、不可以委以重任的人，一旦傷害公司和客戶的利益，老闆會毫不猶豫地將其解僱掉。 一個有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內的工作，而且他會時時刻刻為企業著想。老闆也會為擁有能夠如此關愛自己的企業，關注著企業的發展的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到企業的信任。事實上，只有那些能夠勇於承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。 對待工作，是充滿責任感、儘自己最大的努力，還是敷衍了事，這一點正是事業成功者和事業失敗者的分水嶺。事業有成者無論做什麼，都力求盡心盡責，絲毫不會放鬆；成功者無論做什麼職業，都不會輕率疏忽。

心中常存責任感（2）

在某一個時刻或某一段時間，我們總是有著責任感的，否則不可能完成自己的工作。但讓責任感成為我們腦海中一種強烈的意識，深入到工作中的每一點每一滴，並一直堅持下去卻十分困難，因為在堅持的過程中，誘惑太多。不是所有的時候，理智慧戰勝感情；也不是所有時候，責任感能戰勝懶散。 不管怎樣，責任感必須培養，也完全可以培養。注意工作中的細節就有助於責任感的養成。一個書店的營業員能勤擦拭書架上的灰塵，一家公交公司的司機，能讓車天天保持整潔，漸漸地就會習慣成自然。當責任感成為一種習慣，成了一個人的生活態度，我們就會自然而然地擔負起責任，而不是刻意的去做。當一個人自然而然地做一件事情時，當然不會覺得麻煩和累。當你意識到責任在召喚你的時候，你就會隨時為責任而放棄別的什麼東西，而且你不會覺得這種放棄對你來講很艱難。書包　網　。　想看書來

有些事，不必老闆交代（1）

許多年輕人很少在工作中投入自己的熱情和智慧，而是被動地應付工作。他們遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏責任感，只是機械地完成任務，而沒有創造性地、主動地工作。 在現代社會，雖然聽命行事的能力相當重要，但個人的主動進取更受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成主動工作的人。所謂主動，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。 一個做事主動的人，知道自己工作的意義和責任，並隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。 公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。 後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。 在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”，老闆洛克菲勒並沒有交代這樣的任務，但阿基勃特卻主動地做了。也許在他看來，身為標準石油公司的職員，無論職務高低，都有為公司的產品做宣傳的責任和義務。 和阿基勃特一樣，對於主動的人來說，有些事是不必老闆交代的。如果老闆說：“給我編一本前往歐洲用的密碼電報小冊子。”主動的人獲得老闆的需求後，會轉身就去尋找密碼電報資料，並設身處地為老闆著想，認為把小冊子做得便於攜帶、容易查詢是必要的，於是用電腦清晰地打出來，編成一本小小的書，甚至用膠裝訂好。而被動工作的人呢，他們聽到老闆的要求，會滿臉狐疑地提出一個或數個問題： “從哪兒能找到密碼電報？” “哪些圖書館會有這樣的密碼電報資料？” “這是我的工作嗎？” “為什麼不讓查理去做呢？” “急不急？” 然後，他會隨便簡單地編幾張紙，完成任務即可。 如果你就是老闆，你必定會對那個滿臉狐疑的傢伙隨後交來的幾張皺巴巴的密碼電報紙不放心，必得經過仔細的核對和確認後，才敢在飛往歐洲前把它放入自己的公文包。 老闆交代的任何事，可以做好，也可以做壞；可以做成60分，也可以做成80分。但只有主動的人，才