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“算了，還是湊合兩年吧。有搞物流的閒心，不如多想想‘mp3播放器普及後，正版數字音樂怎麼賣得出去’這種問題，比較有建設性。”

顧誠如此思索著，腦回路很快聯想到itune、sponify、黃易雲音樂之類的平臺上了這都是幾十年後全球數字音樂三大銷售平臺。

不過眼下搞這些似乎還太早……

想著想著，顧誠腦中靈光一閃：“對了，不知眼下蘋果的ipod做出來了沒？未來蘋果用itune銷售正版數字音樂，不就是先靠ipod播放器把硬體平臺撐起來、後來又銜接到iphone上去的麼？”

一想到這兒，顧誠整個人都興奮起來，開啟電腦瀏覽器，上谷歌英文版，開始搜尋蘋果公司的相關資訊。

短短二十分鐘後，顧誠就確信：ipod播放器還沒出現！

他的歷史學的不太好，所以並不知道這款蘋果公司未來數年的拳頭產品，要到2001年10月底才釋出、2002年年初正式大規模銷售距今還有5個月。

“ipod應該就在這一兩年內會出現吧？不知道喬布斯有沒有開始研發呢。這玩意兒技術上應該不難，mp3是已經出現了兩年多的舊產品，ipod的創新，無非是一些新硬體的嫁接整合……”

一個念頭不可抑制地從顧誠腦海裡蹦出來：或許他可以收購一個便宜的mp3研發廠商，然後把ipod播放器的專利先搶下來……

這樣，未來說不定能在國內形成一款“只能從正版渠道下載音樂”的爆款mp3，和他的叮鐺網結合起來，用數字音樂的銷售造福這一代國內音樂創作人。

即使不能讓大家過上好日子，至少能存亡繼絕、薪盡火傳，免得華夏音樂的道統斷絕。

顧誠是個說幹就幹的脾氣，立刻開始在電腦上塗鴉羅列起來。

後世的時候，他研究過數字音樂正版化的歷史，所以知道ipod的幾個提綱挈領主要創新點：

在ipod出現之前，大多數mp3播放器都是u盤形小尺寸的、容量也就64m或者128m，可以存20~30首短歌。

mp3的控制方式無非就是按照列表迴圈播放，或者用左右兩個箭頭鍵切換歌曲，再加上快進快推所有的操作按鈕介面，都是從“隨身聽”或者discman的設計上繼承過來的。給mp3做工業設計的設計師們，統統沒想到要在這方面做出改變。

當時絕大多數人並不覺得64m或者128m的容量不夠用，因為磁帶和唱片時代一張專輯也就10幾首歌。初代mp3的容量比cd高一些，使用者已經很滿意了。

容量再大、歌再多的話，操作和切歌會成為一個大問題光靠一下一下摁粗笨的方向鍵，從30首歌裡找出自己想聽的那一首，已經挺痛苦了。要是把容量加到100首，使用者首先就會被從歌海里找歌逼瘋。

正因為如此，大容量的快閃記憶體出現後，並沒有被mp3廠商採用，廠家都覺得用不著。

而喬布斯的ipod，其實最核心的關竅就在於“解決了mp3容量暴漲數十倍後，找歌的難題”。

ipod比其他mp3多出了一塊和“文曲星/快譯通”差不多的液晶屏，可以顯示好幾行好幾列的歌名。後來更進一步做了記憶歌曲存放路徑的資料夾系統，一下子讓索引清爽了很多。

同時，ipod有上下左右四個方向鍵，這樣一來，在歌海中找歌的按鍵次數就降低了好幾倍。最後，ipod在四個方向鍵外圈，還加上了一個滾輪控制元件，滾一圈就能往下翻近百首歌。如此一來，在歌海中找歌的使用者體驗就被去蕪存菁到了最簡，而且非常直觀。

而有一定尺寸的液晶顯示屏，除了方便找歌之外，未來還能顯示一些歌詞，或者作別的軟體拓展。

蘋果公司的產品，從ipod到iphone，賣點無非就是那幾個字：極簡主義的使用者體驗。

資訊爆炸？好歌好遊戲好app氾濫？沒關係，喬布斯用一種粗暴的“幫助使用者篩選”的模式，把九成九的繁雜去掉，只留下使用者眼下最愛的，呈現出來。

“相比於目前的mp3，我們只需要加上3個技術創新點，就可以架構出劃時代產品：新架構的大容量儲存器、顯示歌名矩陣甚至歌詞的液晶屏、靈活快捷的四向按鈕和滾輪控制元件。”

顧誠現在要做的，就是買一個便宜的mp3研發公司，把對方代表現有技術的專利申請檔案拿來，然後把上述3點權利要求嫁接進去、重新提交一組