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眼下經過四五個月的發展，傳奇早已從年初的五六萬人同時線上、30多萬付費使用者。成長到了5月份的10萬人同時線上、80萬付費使用者。其中半數使用者可以做到每月消費1張點卡，最核心的20萬鐵桿玩家，甚至是一個月3張卡。

傳奇現在每個月的點卡銷售額有2000多萬，伺服器/寬頻/維護這些硬性成本不過區區15％，宣發和反哺“猴版支付寶”、為下階段電子支付提供安全軟體研發這些支出才是大頭。（傳奇賣一張點卡就要給代充值的網咖老闆5塊錢，這部分營銷費就佔名義收入的20％。只有給了這筆錢，全國的網咖老闆才會不遺餘力地向來網咖消費的玩家推薦傳奇這個遊戲。）

細算下來，“傳奇”每月的淨利潤也才1000萬出頭，和拍電視劇完全屬於一個數量級。

第72章　找點正事兒

5月的一天，湖畔花園，傳奇娛樂公司。

或許是最近大賺了幾票，心情好，顧誠很難得地準點來公司上班。

開啟電腦，收一遍郵件，整理一番對賬單，顧誠赫然發現。透過賣《流星花園》的版權，加上“傳奇”今年這4個多月的淨利潤，他已經是一個手頭閒錢超過5000萬的有錢人了。

回想這一年多的曲折奮鬥，真是不容易。

“小白文主角奮鬥到這時候，應該都想著投資一點bat了吧？然後就可以天天躺錢上裝逼打臉、做霸道總裁或者囂張狂少了。”

顧誠雖然有追求，也是不反感更快地錢生錢的。

所以他也花了點功夫，讓市場調研部的柳書琴查了一下bat這些公司的近期運營情況、相關資料。

至於為什麼查這些資料，他當然不會對手下人解釋。

查完之後，顧誠發現眼下竟然沒啥好機會。

度娘和阿狸，都是99年底拿到2000萬米刀的風投，這些錢足夠李老闆和馬風燒兩三年了，所以近期並不需要接受風投。

真正有想法、有遠志的創業者，是不會在發展計劃不缺錢的時候，就傻乎乎主動求風投的除非這個創業者本來就沒打算把公司做下去，而是想騙一筆然後套現上岸。

更重要的是，顧誠調查了行業動向之後，發現度孃家的李老闆，今年還真給自己找到了一個舒緩現金流燃燒率的業務競價排名。

後世度孃的競價排名業務，因為放縱醫療欺騙，頗是被人痛罵了一頓。但憑良心說，要是度娘能做到僅對那些純商業化運營、不存在公益性質的關鍵詞開放競價排名的話，這個商業策略本身還是合格的。

競價排名今年之內就會上線，所以度孃家暫時不會缺錢。

bat中的阿狸，原本狀況應該差一些。然而因為傳奇娛樂在推廣“猴版支付寶”的過程中，出於互相利用的目的，租用了阿狸強大的掃樓地推團隊。所以阿狸現在每個季度也能多獲得幾百萬現金的細水長流收入。錢雖然不多，卻很能穩定人心。

顧誠也不可能為了打壓阿狸、而放緩推廣自己“猴版支付寶”的腳步。

最後，只剩下一家粵東省的騰雲公司了。

騰雲公司在去年網際網路泡沫破裂前的儲備資金不如度娘多，而且搞即時通訊對伺服器的硬體開支是最高的

畢竟搜尋、電商資料都是“用了就跑”的玩意兒，佔的伺服器資源少。而即時通訊講究的是“同時線上”，要上百萬人同時掛在網上。所以騰雲每個月付出的寬頻費和伺服器折舊費都遠高於未來三巨頭中的另外兩家，幾乎和傳奇這種網遊公司差不多貴。

而騰雲的扣扣是免費的，沒有傳奇那樣的持續收入。

但即便如此，2001年5月，也依然沒到騰雲現金燒光的時候。顧誠旁敲側擊地和騰雲幾個外部大股東，諸如盈科數碼之類聯絡了一下，他們眼下對騰雲的繼續經營依然很看好，沒有丟擲股權的想法。

顧誠透過各方渠道打聽、估算了一下騰雲公司的現金流：目前騰雲每個月要燒掉100多萬人民幣的伺服器錢和寬頻費。隨著扣扣註冊使用者量和同時線上人數的增長，那些資料每翻一倍，伺服器和寬頻費也會翻一倍。

騰雲泡沫前拿到的資金應該還夠燒半年，所以至少要到今年第四季度，它才會到資金鍊最緊張的時刻。

（注：按照正史，騰雲的資金鍊最緊張時刻，應該是在2002年2~4月，證據是那幾個月騰雲開通了一個新業務：註冊扣扣號要給錢，1塊錢一個號。馬騰一開始是想用這招回籠資金，但後來發現扣扣的