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第9部分(第4/4 頁)

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候他們打算中斷和我談論那個話題,結果把我真的激怒了。我必須保證每個人都能夠大聲地暢所欲言。只要我們能夠保持開明的、開放的態度,沒有什麼問題是我們不能解決的。”

當然,民主的風格也可能有它不利的方面。一個後果就是,當領導者過於依賴這種方式的時候,永無止境的會議會使得各種意見被翻來覆去地加以討論,難以取得共識,而唯一一個看得見的結果仍然需要經歷更多的會議,這時候領導者不免會怒火中燒。一位領導者如果推遲做出至關重要的決定,希望找出一個各方都認可的策略,很可能要承擔貽誤戰機、搖擺不定的風險。這裡需要付出的代價可能是混亂無序和缺乏方向,由此導致結果的拖延或者衝突的擴大。

當然,幾乎不用多說,在職員們對情況並不瞭解或者不具備相應的能力與素質的時候;向他們徵求建議和忠告很可能導致災難性的後果。同樣地,在危機之中謀求建設共識也是錯誤的,當緊急突發事件要求領導者當場做出決定的時候,試圖調和各種意見只會貽誤戰機,絕對徒勞無益。就拿我們研究過的一位執行長來說吧,他所領導的計算機公司正受到一個處於變化之中的市場的威脅,然而他堅持尋求就他們應該做什麼達成一致共識。當競爭對手從他們手中挖走了客戶的時候——而且客戶的需要也已經發生了改變——這個執行長繼續指派委員會考慮選擇其他的反應。然後,當市場因為一種新技術的誕生而突然發生改變的時候,這位執行長被凍結在他的軌道之中。在他能夠集合另外一個特別工作小組考慮眼前發生�

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我有一間客棧穿貓咪圍裙的男人吃心一片橙花天風明末
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