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作業過程中無效作業環節，也就避免了不必要的投入；資訊化催生了扁平化管理，減少了管理層級和管理機構，實現了資源共享、即時溝通，從而提高了工作效率，也降低了成本的投入。
流程創新是全方位的，包括生產經營過程的各個方面、每個環節，企業在全面調查研究和細緻分析的基礎上，重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革，使整個運營更合理更科學更有效。流程創新，其步驟如下：
1。分析、發現問題。按照企業現有的作業程式，精心製作周密細緻的業務流程圖，根據新的市場要求，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在的問題。按照慣例，有什麼樣的市場需求和技術條件，就有什麼樣的作業程式。當市場需求、技術條件發生變化時，如果現有的作業程式難以適應就應當重新設計或改進，否則，作業效率或組織結構的效能就會降低。 txt小說上傳分享
創新流程 提升運營績效，加快資金流速（2）
2。重新設計、改進。流程設計講究科學、合理、經濟、效率，廣大員工是流程的直接作業者，他們對流程的效能、結構和存在的問題最為了解，企業要創新業務流程，少不了員工的直接參與，因此，企業要想方設法做到群策群力、集思廣益、鼓勵創新，給予員工參與決策�
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