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顯得十分憔悴，唯一有效的辦法就是利用外部資源，借力經營。
借力經營的好處在於，一方面可以解決資源吃緊的問題。一個企業擁有的資源總是有限的，藉助外部資源就可以彌補自身資源的不足，借他人的人力、物力、財力和智力，很多問題就可以迎刃而解；另一方面可以節省投資，消化成本，集中精力辦大事。透過借力經營，把有限的資源聚焦到最關鍵最有價值的核心業務上去，可以形成強大的效率優勢，迅速提升企業的核心實力。
更為重要的事，透過借力經營，企業可在更大範圍內調動資源，聯合各方的力量，把多家公司的核心資源集中起來為己所用，用最快的速度、最小的成本，實現生產能力的擴張和放大，在最短時間內對市場做出反應。還可以推動企業傳統經營模式的創新，創造使用者定製、柔性生產、快速響應和高效率的價值鏈運營模式，從而迅速滿足消費者的個性化需求。
從效率和成本的角度看，資源可以租借不必擁有，人才雖不為我所有但可為我所用，這就是軟實力經營模式的價值內涵。不管市場如何變化，不管遇到多大困難，事在人為，只要企業充分發揮自己的軟實力，善假於物，一切問題都好解決，消化高成本自然不在話下了。
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