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白。正如任正非所分析的那樣，由於客戶前期投資的過剩以及網路更新換代速度的減慢，基礎網路的建設短期內很難有大的增長，包括華為在內的許多基礎網路裝置的廠家都將面臨利潤減少和價格競爭日趨激烈的局面，雖然由於華為目前的成本較低，在與國際企業的競爭中也會有很大的機會，但是從長遠看，這種機會不會給華為的持續成長帶來長期的貢獻。
圖12…2 電信網路的兩個基本層次
從另一方面來看，電信業務網的發展卻還有很大的空間，而像愛立信這樣的世界級企業已經率先完成了向業務網的轉型—比運營商更懂業務的他們已經開始幫助運營商打理業務了。2005年12月，愛立信與和記黃埔旗下的3G英國有限公司（Hutchison 3G UK Limited）簽下了總價值億美元的合同，愛立信將為3G英國有限公司管理英國的網路和工廠基礎設施，這份合同也是目前電信行業內數額最大的管理服務合同之一。在此之前，愛立信已經與和記電訊在義大利和澳大利亞簽署了類似的服務外包合同。目前，全球已經有40多家運營商將自己的網路和工廠基礎設施外包給愛立信管理。愛立信CEO思文凱表示，管理服務已經成為一種全球的潮流，因為它可以有效地提升運營商的市場競爭力。而愛立信正在挖掘其中的金礦。其他的世界級的裝置商也已經注意到了這種發展趨勢，像諾基亞也已經成立了一個獨立的服務部門。
為了適應電信行業的新變化，華為在產品線上也做了很大的調整。一方面，華為將電信核心網業務整合成完整的解決方案，另一
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