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聯想式漢字系統”。聯想公司因聯想漢卡而得名，並掘得寶貴的第一桶金，“技工貿”的企業成長戰略也由此確立。轉折出現在1995年。由於所謂“負債持股”追查上報引發的激烈衝突，技術痴漢倪光南被“清理”出公司大門。1996年，柳傳志第一次明確地將提倡了10年的“技工貿”戰略換成了“貿工技”。柳聲稱，這是他在與倪光南的矛盾發生後痛定思痛的產物：“經過這麼多年的摸爬滾打，我逐漸明白一個道理，自強發展不是有骨氣就能夠做到的。我們後發展的國家，要利用手中的市場優勢，外國公司想賣產品嗎？我幫你賣；我這裡勞動力成本低，可以加工；然後我再學技術，從實用技術到自主開發，這樣就過來了，我們的技術也是最符合市場的了。”

據說，柳傳志最終皈依“貿工技”，還緣於刻骨銘心的受騙經歷。1985年初，公司剛創立3個月，20萬元啟動資金就被一名自稱是江西省婦聯工作人員的女人騙走了14萬元。柳傳志暗暗認定，在中國，你如果不懂市場、不會做生意，企業註定搞不大。

作為年銷售額達300多億元、中國IT產業領軍企業的聯想集團，其戰略思維的“貿易化變局”，曾掀起企業界、理論界長達數年的激辯，其激辯的意義也早已超越了單一的“聯想現象”。的確，長期浸淫於計劃時代、產品經濟的中國人開始學會尊重市場的價值是巨大的進步，同時如“聯想”一般選擇貿易作為自身立足發展的階段性策略也算得上“識時務者為俊傑”。但是，當“營銷為王”甚囂塵上，“會做生意”被祭為無數企業的唯一利器，玩概念、講“故事”變成津津樂道的時尚之時，我們的憂慮就不能不油然而生。

無疑，溫州人同樣是靠會做生意起家的。甚至在浙江這個中國經濟的明星省份，除溫州之外最為人稱道的“義烏奇蹟”、“台州奇蹟”等也幾乎無一不是靠會做生意“賣”出來的。許多溫州老闆對技術進步索然寡味，理由之一正是“反正貨總能迅速脫手，怎麼容易賺錢怎麼來”。

以機巧為旗，以善變為本，憑所謂的搶抓機遇贏天下，浮躁之氣必定會瀰漫我們的胸腔。

患上浮躁綜合症的顯然不僅僅是企業。來自國家統計局的資料，2003年，中國GDP增幅達9。1％，是1997年以來最高的，總量相當於1。4萬億美元。2004年一季度，中國號經濟快車再度提速，GDP增幅上升到了9。8％。但我們恐怕笑不起來。同樣是國家統計局的一份分析報告警告說，2003年，中國創造的GDP僅佔全球經濟總量的4％，為此消耗原油2。5億噸、煤炭15億噸、鋼鐵2。6億噸、水泥8。2億噸，竟分別約為全球消費量的7。4％、30％、25％和50％。這一對比讓世界吃驚，更讓中國人有足夠的理由憂慮。因為，我們已經越來越清楚地知道，高歌猛進的背後是低層次的投資拉動，而這種投資拉動很大程度上緣於各地行政機構不計成本、不顧回報的投資衝動。

在中國市場經濟尚未完全成熟的狀況下，各級政府事實上仍不容挑戰地高居引領經濟走向的主導地位。這些年，我們已經聽說過太多因地方政府執著的GDP偏好而帶來的近乎瘋狂的形象工程熱潮。由於這種熱潮的極度普遍，我們只能從制度安排上尋找根源。

美國《國際先驅論壇報》在2004年4月一篇題為“中國經濟過熱，地方政府火上澆油”的述評中展示了這樣一種邏輯關係：

中國資本開支正在迅速失控。北京越是竭力勸說地方政府不要把錢浪費在又一條多餘的高速公路或另一座不必要的城市廣場上，地方政府似乎就越是不願那樣做。中國的地方政府之所以無節制地浪費資本追求速度，是因為獎勵制度扭曲：評判業績看的是增長率，而不是創造這個增長的過程中使用了多少資本。

從這樣的視角考察各地城市房地產市場的持續飛漲，答案將清澈見底。有資料顯示，房地產業是中國近10年來發展最快、對經濟增長尤其是對GDP的增長貢獻最大的行業。其對全國GDP增長的貢獻，包括直接貢獻率和所拉動的關聯貢獻率，2003年是2。5個百分點，2004年預計為3個百分點。即在全國GDP假定平均增長8％這樣一個宏觀數字內，房地產的貢獻率將高達30％。全國如此，在許多沿海城市更是炙手可熱。沒有哪位官員甘願捨棄這塊巨大的蛋糕，飛漲飛漲，還是飛漲。

當改革開放走過了20多個年頭，腳下已是一地輝煌，中國人自然有足夠的理由開始盤點更輝煌的未來。三五年內讓英、法、德靠邊，15年超過日本，2