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家，深圳與上海各一家，其中上海的White齒科開得最晚，在2002年。董事會的想法是，在北京、上海、深圳這三個最有地域代表性的特大城市裡站穩腳跟，呈三足鼎立之勢，成為向其餘省會城市拓展的三個橋頭堡，在未來的幾年裡，堅持每年新開一到兩家，最終成為全國性的連鎖齒科診所，在高階市場裡爭得龍頭地位。

如同一個嬰兒，其父母的身世比較複雜，從這個嬰兒降生的那一刻起，就有些糾纏不清的東西始終陪伴。因此在北京的總公司裡，形成了兩派之說：本土派與臺灣派。

第三部分　第72節：第六章：診所（8）

目前，公司總裁叫李永年，他是臺灣投資方聘請的總經理，人稱李總，他是臺灣人，曾在臺北和高雄任職於兩家不同的齒科診所，具有豐富的行業經驗。現在，他的工作日程安排就是在深圳、上海、北京這三個城市之間飛來飛去。

上海方面的總經理，叫朱川，作為本土派的代表人物，他有著特殊的背景，他的父親是中央一位部長級別的首長，眼下，老首長已有八十九歲的高齡，住在高幹病房裡，據說已經跟植物人差不多了，每天靠注射昂貴的進口營養藥物來維持生命特徵。

老首長有三子一女，都加入了外籍，兩個兒子在美國，朱川是次子，在日本，女兒在英國。

作為母公司的北京上市公司，並非從事醫療相關行業，在增發股票時，從股民口袋裡圈了不少的錢，想把投資領域擴充套件到醫療行業，才有了開齒科診所的想法。

母公司從事的行業，與老首長管轄的部門息息相關，作為首長的兒子，自然能謀求一個不低的職位。但是，在臺灣投資方的堅持下，董事會聘請了一位懂行的執行總裁，相當於CEO，而且是臺灣人，理由很簡單，作為外來者，臺灣人對高幹子弟頗有點不感冒，他們對朱川難以信任，寧願相信本土人，他們惟恐被北京的〃官繩〃捆綁，束縛了手腳。

事實上，朱川的資歷確實難以服眾，他學的是法律專業，在日本從事的也是律師行業，為有意投資中國的日企提供相關的法律諮詢。顯然，他的專業與醫療服務行業是風馬牛不相及的，相對對齒科診所有著豐富管理經驗的李總來說，自然差了一截。

儘管如此，董事會出於多方的考慮，需要一位像朱川這樣有政治背景的人物來壓陣，因此開出了聘單，朱川欣然接受，辭去了日本的工作，來到上海，開始籌備上海的第一家診所。

單從職位來講，李總是全國範圍的總裁，朱川只是上海地區的老總，級別差了一級，但實際上兩人是平起平坐的，李總把更多的精力放在深圳與北京，而上海，是朱川說了算的。李總儘量避免插手上海的業務，免得將相失和。因為李總明白，自己畢竟是異鄉人，在人家的地盤上，需要穩妥和謹慎。

朱川與李總，並沒有實際上的衝突與矛盾，至於臺灣派與本土派一說，完全是手下人為了表忠心而提出來的。

身為本土派，又是上海方面的老總，朱川掂得出自己的份量，自己對齒科診所的管理一竅不通，等於從零開始，但又不想過分依賴於李總，這倒不是面子的問題，朱川是這麼想的，自己的身份特殊，別人會用一種異樣的眼光來看待自己，他怕別人說自己倚靠著父親這棵大樹來乘涼，他要靠自己，他要幹出一番成績來讓別人刮目相看，所以，他必須有得力的手下。

在上海診所的選址上，頗費了一番周折，朱川不是上海人，急需一個出自上海本土的得力助手，腦子要靈活，手腳要勤快，還要有疏通各種關係的能力，開辦一家診所要打通的關節太多了，銀行、工商局、稅務局、衛生局、公安局、勞動人事局、環保局（涉及醫療汙水的排放），層層疊疊，任何一家都得罪不起。

透過朋友推薦，朱川物色到了一個人，他叫吳勞乾，原來在上海一家三級甲等醫院（注：這是醫院的最高階別）搞行政，後來跳槽到一家醫療器械公司幹起了推銷，穿梭於各家醫院，反正沒有離開過醫療這個行業，因為他的姐夫是衛生局的一位領導。

吳勞乾沒有辜負朱川的期望，花了數月時間，往返奔波，確定了診所的選址，就是目前的艾美廣場二樓。應該說這個選址是相當成功的，首先，它處在淮海路的中心商務圈，周圍寫字樓雲集，有上海廣場、香港廣場、力寶廣場、金鐘大廈、蘭生大廈，有臺灣人開的太平洋百貨，香港人開的時代廣場連卡佛商廈，附近更有著名的新天地，此外還有一幢高達六十層的香港新世界大廈，今年剛剛落成招租，這麼大的一箇中心商務圈，