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用品品牌的追求，沒有中國消費者那麼強烈。〃　實際上，過去15年，巴西運動服裝市場每年增長8％。這是個巨大的數字，而分享這個數字的有為數眾多的體育品牌，和中國阿迪達斯、耐克、〃李寧〃能夠佔據高階市場一半以上的份額相比，巴西的高階市場品牌集中度遠不如中國高。根據資料顯示，耐克、阿迪達斯、銳步、愛斯克斯、彪馬、Topper、LeCoq都早已湧向這個市場，但是總銷售金額並不高。阿迪達斯方面沒有對巴西市場的單獨統計資料，只有2006年在整個拉丁美洲市場的銷售收入，為4。99億歐元，佔總額的5％。巴西一個很有名的體育品牌叫做Matador，譯為〃鬥牛士〃，充滿了濃郁的民族之風。

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第57節：第十一章　不平凡的2007（11）

可以看到，消費者眾多的不同國家儘管都面臨著同樣的強大對手…阿迪達斯、耐克、銳步，但是每個國家面臨的市場環境和消費環境不同時，形成了本土體育用品品牌的不同生存環境。

對於〃李寧〃而言，中國經濟快速發展、消費主義盛行、政府支援全民健身工程、品牌自身發展早等等大環境，使得它成為一個獨特的產物，一個好的市場發展環境下的幸運兒。

簡單來看，如果說哪個消費大國的體育用品行業容易誕生世界級的品牌，那也更可能是中國市場。

新園區，看世界　這個幸運兒顯然也將自己定位在做一家世界級公司上。

2007年11月，李寧公司新的辦公園區開始投入使用。步入其中，參觀者會發現這裡不僅僅是辦公場地那麼簡單。面積達到10萬平方米之巨的李寧運營中心裡，從場所設計到公司內部管理，都彰顯了這一家公司的雄心。

北京東南五環外，走進李寧公司新的總部大門，就看到一組充滿現代氣息的建築群：空中連廊、露天咖啡吧、石質座椅、紅色跑道、琴鍵一般的牆壁、寬大的運動場……整個外部空間顯得很活潑，看上去就是一個能夠激發創意的地方。而外部構造不僅僅是活潑，《北京商報》2007年11月刊登的《李寧，以創意為支點》一文評價這個中心的部分環境說，〃機切面的花崗岩、深灰的鋼架構，配合地面模仿龜裂紋理鋪砌的廣場地磚，營造了一個歷史感極強的空間。〃　這些建築除了好看，還有更深遠的考慮。考慮得更為長遠的是，園區中絕大部分建築材料都有很長的使用年限，可以歷久彌新。可變色的銅板與鈦鋅板牆面，從最初到最終顏色的穩定，要經歷30年的時間，每年的顏色都有差別。時間的流逝，將在這些材質上留下李寧集團和整個園區發展成熟的積澱，那是一個成長的過程。〃實際上，這個園區正是李寧本人對公司期望在建築物上的表現：歷久、彌新。

更重要的是，辦公環境的舒適度和幫助提高工作效率的佈置在李寧公司的辦公環境內隨處可見。李寧希望公司是一個有運動靈魂的公司，所以，園區裡游泳館、跑道、健身房、球場一應俱全，對員工隨時開放。〃李寧〃不規定員工上下班時間，而是實行彈性工作制，員工可以在自己方便的時候隨時進行鍛鍊。《李寧，以創意為支點》描繪了這樣的工作場景：清晨，員工來到基地，可以在園區的跑道上晨跑，在〃肌理〃花園散步，到健身房鍛鍊，也可以到展覽中心的咖啡廳坐坐。只要開啟電腦，就可以在園區內任何一個地方無線上網。工作結束後，可到游泳館游泳，到球場踢球，或者到健身中心健身，室外的攀巖，能夠同時進行22人的攀巖比賽。當一切都平靜下來，面對泛光燈照射下輕盈飄逸的建築，水從腳下悄無聲息地溢位，彙集到廣場，水面映出周邊的環境，這無疑是一天中最愜意的時刻。

圍牆這個因素被降至最低，200米長的景觀街就是與外界溝通的橋樑之一，客戶甚至普通市民都可以到景觀街參觀。專案總監翁士朝說：〃〃李寧〃是做品牌的，品牌需要讓人們來了解、熟悉進而認可、忠實於你。品牌公司不能是深宅大院，一看就讓人有距離感，認為你高不可攀，無法親近。〃李寧〃的創意設計要表現的就是人與人溝通相處的和諧，品牌和受眾零距離的良好關係。李寧運營中心其實是李寧品牌傳播的陣地，是向媒體、公眾、全球供應商、經銷商、合作伙伴傳播李寧文化的載體。〃　李寧總部，創意無處不在，如從藝術體操的飄帶抽象而來的螺旋走廊、獨具匠心的中國燈籠等等。〃思之園〃內的900平方米水池，與整個廣場無邊界地結合在一起，水量隨著時間而變化，如潮汐般時漲時落。水落後，這裡就可