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直到2007年，這家本土公司仍然沒有被志在必得的耐克和阿迪達斯這樣的跨國巨頭甩得太遠，一直是緊緊咬住它們的第三名，而且在整體質量和價格上，還開始有追趕耐克、阿迪達斯的趨勢。

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第56節：第十一章　不平凡的2007（10）

面對起步早、資金雄厚（耐克的年營業額是〃李寧〃的百倍以上）的跨國巨頭，防衛的同時還要反擊，這一點並不容易。放眼世界，國際巨頭的擴張是咄咄逼人又勢不可當的。零售渠道行業有沃爾瑪和家樂福，飲料行業有可口可樂和百事可樂，類似這些巨無霸型的跨國巨頭疆土遼闊，在很多國家和地區都對其本土市場品牌形成擠壓之勢。

一個疑問是，在其他巨無霸們同樣佔領的同類市場，比如印度和巴西，體育用品行業是否也有本土品牌異軍突起？它們以什麼方式對抗巨無霸們？〃李寧〃這個中國公司也許在中國人眼中被看好，但是如果和國際上同類本土公司相比，它是更好，還是更糟？放置在世界範圍內看，作為發展中國家的本土品牌，〃李寧〃究竟價值幾何？　印度，一個頻頻被用來與中國對比的國度。在某些方面，它們的確是相似的：人口眾多、地域遼闊、經濟總量龐大。在2006財年，繼中國之後，印度GDP超過萬億美元，資本市場也同時超過萬億美元，成為全球第10個GDP和資本市場均過萬億美元的國家。同時，印度還有誘人的市場發展前景。根據世界銀行釋出的經濟報告，從2007年到2035年，印度都會保持平均10％的經濟增長率。正是因為這些相似性，在IT、紡織品等領域，印度與中國早已經在國際市場上展開了激烈的競爭。而在體育用品行業，印度和中國一樣，面對著阿迪達斯、耐克等國際品牌早早侵襲本土市場的競爭。那麼，印度的本土品牌生存得如何？　在印度最為著名的一項體育運動是板球，幾乎人人會玩板球，人人都喜歡，小孩子放學後就會去玩板球。《三聯生活週刊》記者袁越描述，他曾乘坐印度的火車，〃同車廂坐了8個人，除我之外都是軟體工程師。猜猜他們在聊什麼？板球。〃可見其普及程度。

但是，如果由此認為印度體育以及體育用品行業很發達，那就大錯特錯了。

實際上，在足球世界盃期間，讓外地遊客感到失望的是，印度當地沒有電視臺轉播比賽，在奧運會歷史上這個人口眾多的國家也僅取得四枚左右的個人專案獎牌。〃因為印度較封閉，他們只喜歡玩板球，對於其他運動不太感興趣，近兩年來足球才稍有抬頭。〃袁越解釋說。

而哪怕就是板球，也無法讓印度的體育用品行業興旺起來…由於印度一年四季氣候炎熱，很多時候人們並不穿包裹嚴密的鞋。同時，印度低等級人口總數高達7億多，佔到全國人口的近七成，社會貧富懸殊巨大，很多窮人不得不光腳打板球。所以，在印度，袁越不無遺憾地看到：〃幾乎沒有較大的本土體育用品商。〃　《經濟參考報》2007年6月《阿迪達斯集團計劃在印度每年增開100家新店》報道：〃到2006年年底，阿迪達斯在印度的專賣店為165家。〃與此相比，同年，阿迪達斯在中國的店面數量已經是3　500家，20倍於此。而在印度佔據51％市場份額的冠軍銳步，其店鋪也僅為區區500家左右。

在這一點上，同樣是消費大國，〃李寧〃可以慶幸，自己有中國這樣好的市場環境。

另一個消費人口數量眾多的國家，是巴西。

2008年1月，《商務週刊》記者曾娜來到巴西最大，同時也是整個南美洲最大的城市聖保羅。她描繪的狀況是：〃巴西體育用品市場發達，但是沒有特別異軍突起的本土體育品牌。〃　巴西是一個傳統的體育大國，體育賽事和全民運動開展得都非常積極，在公共場所只要有草地，就能看到踢球的人們。在這裡，社會貧富差異懸殊，治安較差。〃儘管在這個放開直升機管制的國家，富人們開著直升機來往於天空，但是，這只是很小一部分人群。〃曾娜介紹說：〃街頭更多的是最普通的轎車。這個消費大國的一個很大特點是，人們知足，市場環境不浮躁，也不過分追求名牌。明顯的例子是，一家被眾多旅行手冊鼎力推薦的商店，坐落在城市最重要的金融大街，卻是隻有一層樓的普通商場，而當地消費水平最高的商店，也只有三層樓。可見這裡的消費者並不太過分追求奢侈品，更平民化，這和中國消費主義之風盛行的態勢不太一樣。巴西人因為有音樂和舞蹈，總是熱情而快樂，對人和善，內心充滿陽光。他們只是熱愛運動，他們對體育