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阿迪達斯在體育用品行業首先採取金字塔形的品牌建立模式，這個日後成為經典的體育用品營銷模式在三個層次產生影響：處在金字塔最頂端的是國家級的運動隊和專業運動員；中間是運動愛好者，包括週末登山者和業餘運動員，品牌偏好逐漸滲透到一般消費群中；金字塔的最下面是普通消費者。金字塔模式的核心就是〃以專業體育用品市場來帶動大眾市場〃。市場規模的差異使阿迪達斯比那些小競爭者更有效、更具進攻性地實施這套戰略。從德國小鎮上起步的阿迪達斯此後長達幾十年保持了世界體育用品老大的地位。在最輝煌的1980年左右，阿迪達斯的主要產品類別的市場佔有率高達70％。它位於17個國家的24個工廠日產量高達20萬雙。當時，它的成功無人能敵。
然而，20世紀70年代末美國慢跑熱的悄然興起，成了阿迪達斯業績的分水嶺。美國的相關統計資料顯示，當時，美國人堅持散步的有2 500萬~3 000萬人。作為這一熱潮興起的佐證，《跑步者的世界》、《跑步者》和《跑步時代》等專門以慢跑者為讀者物件的雜誌紛紛出籠。但阿迪達斯並未對這個呈幾何級數增長的市場資訊加以重視。關鍵在於，阿迪達斯的金字塔品牌模式在新的市場變化前開始失效：慢跑不是群體性或競技性的體育專案，慢跑者不在阿迪達斯金字塔模式的三個層次中，阿迪達斯也無法與什麼隊伍、俱樂部或組織（也沒�
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