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地表示：中國元素是改變〃中國製造〃的被動局面，使〃中國創造〃落地生根的發力點，讓中國企業找到了自我和屬於自己的道路。

實際上，中國經濟總量成為世界第六大強國的時候，中國成了世界的焦點。中國元素的興起是中國國力強大的必然結果。

當年日本經濟起飛時，日本文化和設計風格也曾流行世界，而現在，在全球目光投向中國的今天，〃李寧〃希望這樣的故事會重新上演。當年日本企業強大後，它的品牌也充滿自信，〃有路就有豐田車〃等宣傳被全世界認可。按照正一堂策略機構首席顧問楊光的說法，〃我們還沒有索尼、豐田，也沒有三星、韓劇，但我們已經有了一個希望的種子，即中國元素。〃他認為：〃中國強大了，經濟發展了，中國真的有文化自信了，無論是琴棋書畫，還是梅蘭竹菊，如果西方人真正把這些都當做一種高雅的東西來看待，而不是好奇的話，那麼中國就成功了，中國人就真正站起來了。總之，中國人必須具有文化自信心和自主創造精神。〃

在李寧獲得iF大獎時，還有一家中國企業，聯想，也獲得了這個獎項。實際上，中國元素，是在中國崛起背景下的一種趨勢，而〃李寧〃在這一波熱潮中走在了前頭。

研發佔銷售成本的百分比表明公司新產品開發的力度，可以影響甚至決定公司的長遠發展。李寧公司一直以來對於研發投入非常重視。

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第38節：第十章　競爭（1）

第十章　競爭

諸　侯　在〃李寧〃剛剛進入市場的1990年，中國體育用品市場上已經有一個優勢明顯的〃第一〃：康威。從創業之路來看，這家建立於1986年的企業與李寧公司頗為相似。康威創始人黎偉權是籃球運動員出身，他遇到良好的機會，從成為耐克代理商開始順利地涉足體育用品行業，從而積累了經驗並獲得第一桶金，隨後便創立了康威。康威從面世之日起即成為市場老大，一路順風順水，直至〃李寧〃在20世紀90年代中後期超過它。之後，康威保持市場第二，仍然憑藉其深厚的根基與資金實力，不斷地向〃李寧〃發起進攻，希望奪回第一。

2000年前後，中國體育用品行業開始進入爆發性增長時期，福建和廣東地區湧現出許多規模較小、競爭靈活的體育用品公司；同時，耐克和阿迪達斯的進攻也更為猛烈，這種情況對康威和〃李寧〃都形成了不小的衝擊。面對這種市場劇變，康威和〃李寧〃採取了兩種迥然不同的方法。〃李寧〃不斷進行變革，張志勇團隊登臺，全力打造品牌內涵。而此時康威似乎沒有意識到市場和對手已經在發生翻天覆地的變化，在產品開發和零售上仍然反應滯後。同時，在資金的運用上，〃李寧〃很早就開始謀求上市，而康威多年來採取的始終是基本依靠自有資金髮展的穩健策略。

最終，保守策略導致康威被〃李寧〃徹底拋在身後，脫離了市場第一梯隊的行列。

拼搶積極的〃李寧〃搶跑成功。2001年〃李寧〃的年銷售額達到7億元人民幣，而耐克只有3億元，阿迪達斯為1億元。

可以說，活力讓〃李寧〃追上了當時的市場老大康威，並一舉超過了它。之後，〃李寧〃保持市場第一的位置長達近十年之久。

但是，隨後〃李寧〃遇到了比自己更有活力的公司。2003年，〃李寧〃從第一的位置上滑落下來。當需要再次追趕第一時，〃李寧〃感到有些陌生。而且，關鍵在於，市場的情況已發生了翻天覆地的改變。

這次對第一寶座的爭奪，不再與9年前一樣，它的對手不再是沒有太多優勢可言的本土小企業，而是全球霸主：耐克和阿迪達斯。同時，身後還有一家有著國內最大的鞋業生產基地為後盾的晉江鞋業代表公司…安踏在緊追不捨。〃李寧〃遇到了它成立以來最為激烈、也最為嚴峻的市場競爭時期。

它的對手在自身發展過程中，都曾經在各自的市場上經歷了驚天動地的成功和痛徹心扉的失敗。在整個全球體育用品行業，著名品牌的發展都非一帆風順，它們共同的特點是至少要經歷一次巨大的衰敗。在這種壓力面前，大多數企業等不到重新站起來的那一天，少數重新康復，從而變得更為強大。現在，這些強大的公司，正式成為李寧公司的對手。

阿迪達斯金字塔　德國人阿迪·達斯勒在剛滿20歲時以自己的名字命名創辦了阿迪達斯公司。從1920年創辦到他78歲去世，這位終生熱愛體育的人一共發明了七百多種與運動有關的專利產品，而且創造了阿迪達斯