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呢？仁者見仁，智者見智。如果把人當成機器人，那就採用大棒原理；把人當成經濟人，那就推崇金錢萬能原理；把人當成社會人，那就要注重人的需求滿足原理；把人當成主人和自己人，那就要體現親情管理原理。推行股權激勵計劃，讓耕者有其田，工者有其股。這就涉及管理的杆——理念問題。由此類推不同的理念產生不同的方法，如獨裁型的、魅力型的、組織型的、混合型的。各種方法本身沒有什麼好壞之分，適合的就是最好的，但是管理是一個動態的過程，企業所處的階段和規模不同，管理的方式也就不同。小企業可以一人打天下，上規模的企業就必須清晰管理流程，明確職責許可權。上市公司“三會”必須規範運作，各司其職，各負其責。中型以上企業三層管理必須清晰，即：
領導層 管理層 操作層
領導者 管理者 操作者
戰略層 策略層 戰術層
各層次上的人員只有找準了自己的位置，明確了自己的任務，才能各盡所能去實現企業的總目標。否則就會降低管理的效率，浪費企業的資源，錯過發展的機會。所以說辦企業必須以管理為基礎，而管理又以“思維”為靈魂。
《 涇野子·內篇 》有一個故事可以幫助我們理解
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