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題？只有在秋天對這一年的工作進行全面、系統、客觀、真實的回顧評估，才能找到未來的工作思路，才能根據上一年的市場行情，預測下一年的風雲變化，從而發現新的商業機會，防範潛在的經營風險，才能提出新一年的工作計劃，才能充滿信心在來年的春天裡撒播希望的種子。

一年一度秋風勁，今年天高氣更爽。面對這碩果累累的醉人美景，我們一方面要不失時機地做好收割、儲藏和運輸工作，確保勞動的成果顆粒歸倉。同時對一年的工作要進行全面的盤點。總結使人進步，溫故才能知新。但是總結不能被經驗牽著走，溫故也不能被成功遮住眼。只有橫看縱比找出差距，那才是真正前進的階梯。明年的春天怎麼幹？不能等、不能看，也不能重演昨天的故事，因為世界是瞬息萬變的，只有以變應變，大膽探索、不斷創新才能駕馭機遇的駿馬，才能為明年的秋天獻上一份厚禮。

一年之計在於秋，秋天正在你腳下。

人貴有自知之明。自知之“貴”緣於稀有，知易行難。洞察自我，為所可為，抵禦誘惑，勇於放棄，此乃成功之道也。

——作者

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第28節：自知之明（1）

自知之明

2004年，全球第一CEO——前GE掌門人傑克·韋爾奇來京與中國企業界的精英們“華山論劍”。高人云集，自是上談天道，下論地理，從全球經濟到企業戰略，從收購兼併到產業整合。GE的輝煌業績、韋爾奇的傳奇生涯，都令與會者按捺不住一個願望——掏出大師成功的秘訣，為企業排憂解難。

TCL董事長李東生，由於收購湯姆遜彩電業務而元氣大傷，面對大師時一臉懇切：“如何讓湯姆遜扭虧為盈？”有趣的是，TCL收購的湯姆遜彩電業務正是14年前韋爾奇所出售的。傑克·韋爾奇非常認真地答道：“我當時因為賺不了錢才把它賣掉，所以我今天也沒有任何方法讓你的這個業務再賺錢。”

韋爾奇的回答是真誠的，韋爾奇的真誠是偉大的。一個被全球頂禮膜拜的管理巨人，能夠清醒認知自己的不能已屬難能可貴，在萬眾面前能坦言自己的無能更需要勇氣。其實仔細分析韋爾奇，其執掌GE取得成功的關鍵因素之一就是“自知和誠實”。他的戰略目標非常清楚，每個專案都要做全球第一、第二。他的戰術非常獨特，做不到第一、第二就賣掉。勇於承認自己在某些方面的差距和無能，從而更好地揚長避短，發揮自身最大的優勢，這就是韋爾奇通向成功的秘訣之一。

GE這隻大象能跳舞，從某種意義上講，確實得益於韋爾奇的自知之明。如果他老人家認為自己無所不能，具有化腐朽為神奇的能力，死心塌地抱著所有專案，不達目的絕不罷手，GE的歷史肯定要重新書寫。企業的資源是有限的，高人的能力也是有限的，而五彩繽紛的世界讓你每一分鐘都面對機會、面對誘惑、面對陷阱、面對選擇。如果一個企業的領導和管理者不能客觀認識自己，評估自己，必然會犯決策上的錯誤。古人云：“天欲其亡，必令其狂。”當前，中國盲目構建多元化發展的企業，但沒有一個成功的；盲目想做強做大的，大都陷入困境。為什麼？幾乎都有一個共同的問題——缺乏自知之明。種出了一片樹林，就以為自己有能力讓沙漠也變成綠洲。昨天的成功只是在昨天的背景下，明天的創造只有面對明天的市場。討論至此，讓我們去看一看寓言故事中的一隻聰明的驢子吧：

有一天驢子背鹽過河，不小心滑了一跤，跌倒在水裡，鹽遇水很快溶化了。驢子站起來時，覺得好輕鬆，一跤摔得好高興。第二天，驢子背白糖又過那河，故意摔跤，白糖遇水也溶化了，驢子輕鬆得跑起來，興奮得跳起來：“從此俺有了輕鬆幹活的好辦法啦。”第三天，驢子揹著棉被經過那條河時，迫不及待地自己倒在河中，可是這一次它突然覺得棉被像山一樣沉重。那棉被吸足了水，真像山一樣壓在驢子背上，它掙扎了半天卻再也沒有站起來。

驢子的故事給我們一個深刻的啟示：經驗是寶貴的財富，但經驗主義則是禍害之源。我們身邊的很多人，太容易把昨天的成功當回事，其實企業的成功案例和經驗，沒有一個是可以照搬的。因為市場瞬息萬變，拿著昨天的舊船票，根本不可能登上高速航行的快船。世界是變化發展的，萬事萬物時時刻刻都在變化。條件變了，環境不一樣了，我們採取的方法也應該隨之改變。沒有哪一把鑰匙能開啟所有的鎖，人一旦認為自己無所不能，那離見上帝的日子就不遠了。我們再看一看韋爾奇收購基德公司的