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遍存在神秘化和急功近利的傾向：一種觀點認為，ERP一實施所有管理問題都解決了；還有一種觀點認為，這是一種工具，只要會用了，效益馬上就出來了。其實，ERP的實施不是簡單的複製或套用，也不是一朝一夕就能完成的，應該從實際出發樹立起先進管理的理念，結合企業自身的特點，用先進的管理理念和管理方法去構建企業的資源計劃。ERP是一項系統工程，是企業業務經營與先進的管理思想和資訊科技相融合的管理革命。企業要透過ERP的先進管理思想和管理理念進行一系列的變革，才能建立新的管理體系。從某種程度上說，ERP是一場管理思維的革命，也是一項複雜的系統工程，需要調整企業組織結構、調整內部分工體系、減少中間管理層次，從而實現對業務和管理流程的重新梳理和再造。因此，沒有企業各級領導的高度重視，沒有全體員工的廣泛認同和積極參與，沒有職能管理部門的主動需求和積極拉動，是很難達到預期目標的。我們都知道，一粒種子，只有在適宜的環境中才能生根、發芽、開花、結果。應用ERP也同樣需要一個適宜的環境。這裡的環境，一是指企業自身要有良好的管理機制和管理基礎；二是企業領導和員工都應當充分認識到，ERP是企業降低成本的重要舉措，是增強企業應變能力的必要條件，是解決資料真實準確的可靠工具，是加強經營管理的有效手段，是實現組織機構扁平化、提高機構管理效率的有效途徑。總的來說，實施ERP不僅將帶來企業管理模式、經營方式的變革，帶來管理思想、經營理念的革命，同時，對經營者、管理者和普通員工也將提出新的、更高的要求。

企業的管理體制創新、經營模式創新必須與先進的資訊科技和管理理念相結合，才能實現歷史性的跨越。在日趨激烈的市場競爭中，企業為適應市場需求和市場競爭而進行的管理革命，越來越離不開資訊化的支撐。作為企業的每一位員工都應當張開雙臂去迎接這種管理的變革和革命。因為只有每一位員工的全力支援和參與，才是企業成功的基礎和保障，也只有大家滿腔熱情地投入，我們才能和企業一起進步、一起發展、一起去享受成功的喜悅。

資訊化是企業管理的翅膀，誰能真正擁有並掌握這一先進的工具，誰就如虎添翼，所向披靡……

心態決定事態，思路決定出路。成功是幹出來的，也是想出來的。用系統思維來分析問題、通盤謀劃、協同配合，是走向成功的必要條件。

——作者

※虹※橋※書※吧※。

第32節：思路決定出路

思路決定出路

俗話說：“屁股指揮腦袋。”具體工作中，本位主義不僅僅產生矛盾，而且在一定程度上影響了企業的發展。和市場部門的朋友在一起聊天，銷售不順時大家抱怨最多的是產品：“價格高、質量不穩定，新產品太少、拳頭產品不多。哎，市場難做呀。”和生產部門的朋友聊天則是另外的觀點：“我們的產品質量穩定，價效比優勢明顯，只是新產品開發速度慢，對市場支援不夠。”和研發部門的朋友在一起，又是另一種說法：“我們新產品開發速度非常快。關鍵是面對新的市場怎麼做好營銷策劃。”其實任何企業生產與市場，市場與研發的矛盾都是永恆的——對立、統一。但是在這一對矛盾體中，市場處於主導地位。優秀的市場主管都是堅持兩手抓：一是就現實的產品如何做好營銷策略，紮紮實實做好銷售。二是根據市場走向，提出新產品開發計劃和價格建議方案，提高企業未來的競爭力。總的來講，我們不得不承認這樣一個現實，任何時候都有企業賺錢，有企業虧本，有企業開張，有企業關門。做不好的理由和做得好的辦法同在。關鍵是你怎樣選擇。所以就有了這樣的說法：“沒有滯銷的產品，只有滯銷的人；沒有疲軟的市場，只有疲軟的心。”世界上很多事，換一種思維方式，就會找到另外的一扇門。思路決定出路，面對很多不可能的事，你要走出自我的狹窄地帶，積極去探尋其他途徑，尤其要目光向外，借用外部的資源。只要認真去籌劃，就能找到方法；找到方法，努力去執行，就會成功。俗話說：“天下無難事，只怕有心人。”看看下面這個故事，也許能給你一點啟發：

有一位優秀的商人叫傑克。有一天他為自己聰明漂亮的兒子設計了一個奇特而大膽的“營銷”方案：

傑克：“我已經為你選好了一個女孩子，我要你娶她。”

兒子：“我要娶的新娘我自己會決定。”

傑克：“我說的這女孩可是比爾·蓋茨的女兒喔！”