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步瞭解並認知這兩種不同的經營方式對企業發展的影響，我們還是看一看具體的案例吧。

李嘉誠起初只是一個鐘錶店的小工，靠聰明和勤奮慢慢積蓄了一點本錢。1950年開始創立長江塑膠廠，這個得到上天垂青的小夥子在產品經營的路上一直走得非常順利。1958年涉足地產，尤其是在20世紀60年代末、70年代初，他抓住地價暴跌的千載良機，大量吃進地皮，後來地價升值，大賺了一筆。1978年，李嘉誠的身價已達7億港元。作為一個實業經營者，能夠不斷做加法，持續盈利，這樣的業績已經相當不錯了。不過李嘉誠似乎並不滿足於這樣的成長速度，1978年後，他將發展的列車駛入了資本經營的快車道。李嘉誠透過出售香港九龍倉股票，購買和記黃埔股票，收購電燈集團等一系列資本運作，使企業的成長從“加法”變成了“乘法”，資產增長的速度令人驚歎，到1996年，李嘉誠的身價達到了3　250億港元。也就是說透過資本市場，他18年間創造的財富是過去28年創造財富總和的465倍。換言之，按照過去產品經營積累財富的速度，李嘉誠要創造3　250億資產大約需要13　000年。不算不知道，一算嚇一跳，資本經營能創造的神話，確實是產品經營沒法想象的。李嘉誠的故事能給世人一些啟示，也讓我們大開眼界。然而更有意思的是，長江後浪推前浪，李澤楷在資本市場上的突出表現，則讓他老爸李嘉誠也大吃一驚，更讓世人目瞪口呆。李澤楷入道沒幾年，在父親的眼裡還是個乳臭未乾的小孩子，可就是這個毛頭小子，透過收購一家瀕臨退市的上市公司——“信得佳”的股份，創造了一個資本市場上的經典案例。香港人至今仍記憶猶新，1999年5月4日股市一開盤，“信得佳”股價直衝雲天，5分鐘內翻了22倍，李澤楷獲利上千億。李嘉誠用了四十年的時間積累了上千億資產，而李澤楷5分鐘就跨越了這一歷史長河。難怪香港人戲言：“老李幹一輩子，不如小李幹一下子。”

不過歷史翻到2000年，命運又給李澤楷開了一個玩笑：曾經把李澤楷推向“超人”雲端的香港電訊盈科，在股價高攀直達127元的巔峰後，急轉直下，一路狂跌到5元左右，李澤楷迴天乏力，硬抗5年後，於2006年將電訊盈科23％的控股股權作價92億港元，出售給投資銀行家梁伯韜。“小超人”在資本市場上演出了一幕新的“霸王別姬”。

企業的加減乘除沒有好壞優劣之分，適合企業發展的就是好的，企業能把風險控制到最小，收益做到最大化就是成功的。正如前文所述，資本經營是產品經營的高階形式，但是，一個健康的、長立於世的企業，永遠不能丟掉產品經營的基礎建設。如果把資本經營比作豔麗的花，那產品經營則是花的根。最優秀的企業一定要做到：根深、杆壯、枝繁、葉茂、花紅。

太陽可謂強大，因為漫射而弱化；鐳射弱小，由於凝聚而無堅不摧。企業透過戰略目標整合資源，方可到達勝利的彼岸。

——作者

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第26節：戰略導向希望

戰略導向希望

唐太宗貞觀年間，長安城西的一個磨坊裡，有一匹馬和一頭驢，它們是好朋友。馬在外面拉東西，驢在屋裡推磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發經西域前往印度取經。17年後，這匹馬馱著佛經回到長安。它重回磨坊會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山嶺、凌峰的冰雪、大海的波瀾……那些神話般的境界讓驢子聽了大為驚歎：“你有多麼豐富的見聞啊！那麼遙遠的道路，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的距離大體相等，當我向西域前進的時候，你一步也沒有停止過，不同的是我和玄奘大師有一個遙遠的目標，按照始終如一的方向前進，所以我們開啟了一個廣闊的世界。而你被矇住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出這個狹隘的天地。”

這則故事給了我們積極有益的啟迪：在日常生活中，如果我們面對自己正在走的路，沒有明確的方向和目標，那只有兩個結果：一是原地轉圈；二是瞎貓亂撞。對於一個單位、一個企業也是如此。小而言之，工作要有計劃，大而言之，發展要有願景和戰略規劃。許多企業由於受到其自身發展的歷史和基礎的制約，從來就沒有制定過戰略，有的連計劃都沒有，就靠老闆對市場的經驗和理解做決策，企業從小做大。這類企業存在著共同問題：在整個企業的管理體系中，戰略管理被忽視，目標管理處於