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“我怎麼才能幫你啊？”

老人問：“我當時應當怎麼回答呢？”

百丈禪師：“不昧因果就是不拘泥於因果法則。”

老人於是大悟，作禮說：“謝謝大師開示，我已脫離野狐身了。我住在山後，請按和尚禮儀葬我吧。”

百丈向眾僧宣佈飯後為一老人舉行葬禮，大家聽後非常吃驚，寺裡又沒有人死去，舉行什麼葬禮。飯後百丈率領眾僧真的在後山洞穴中，找到野狐的屍體，便依禮火葬。

無門禪師評述道：“不落因果，為甚墮野狐？不昧因果，為甚脫野狐？”所言一切法者，即非一切法，是故名一切法。也就是說世間萬法都不應當絕對化，拘泥於某一點、僵守於某一域都會導致嚴重的後果。企業的經營和管理當依時而變，根據實際情況來確定。適合企業的模式和方法就是好的，不適合的鍍上金也沒有用。決定企業成敗的因素很多，不同階段、不同企業都各不相同。不同發展階段有不同的路徑，因此必須因時制宜、因地制宜。法無定法，法變永恆。

因此，“決定成敗”這種定性的結論當慎之又慎，否則，小心被罰變成狐狸身。

古往今來成大事者，無一不是戰略大師。戰略乃通盤謀劃之意，必須立足高遠、切實可行。戰略是樓盤的圖紙、行軍的地圖，之於企業則是持續經營的生命線。

——作者

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第48節：無遠慮　必近憂

無遠慮　必近憂

企業戰略就是企業長期生存和發展的謀略，是基於企業整體性、長期性、基本性問題的安排。從字面上來看，戰略這個概念最初只應用於軍事領域。戰略是一個複合詞：“戰＋略”，是戰爭之謀略的意思。一個企業要在競爭的市場中持續經營，必須有長期性和全域性性的謀略。企業戰略的本質特徵就是發展性，不僅吃著碗裡，看著鍋裡，還要盯住田裡。古人說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”企業戰略關係到整個企業的方向路線和大政方針，戰略的制定過程就是企業對外部環境的機會與威脅的系統研究和分析過程，就是對企業優勢與弱勢的全面認知和確認過程。為保證企業能選對正確的發展方向、走上持續健康的發展之路，在制定戰略規劃時應當把握四個關鍵點：

（1）整體性：整體性是相對於區域性性而言的，就是企業的戰略謀劃要立足全域性。所謂全域性，不是區域性的概念，也不是國土疆界的概念。在經濟全球化的背景下，沒有全球的視野，就不是真正的戰略。因為，基於全球的眾多商業因素，已成為影響和決定企業生死存亡的重要條件。公司的產品、服務、質量、價格、管理、人才、模式等都必須在全世界範圍來評估其優勢，而不能以本地區和本國的優勢為基準點和目標值。只有立足於全球化的產業佈局，找到自己的位置，才有生存和發展的空間。

（2）長期性：長期性是相對於短期性而言的。人無遠慮，必有近憂。企業在眼前過得很開心的時候，一定要有風險意識和憂患意識。在知識經濟的大背景下，市場可以說是瞬息萬變、危機四伏，如果企業稍微放鬆警惕，一個巨浪過來就會“船毀人亡”。因此，企業對未來進行謀劃是頭等大事。企業對未來的問題不但要提前想到，而且要提前動手去解決，俗話說：“桃三李四杏八年，核桃掛果要十年。”為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了吃李子，四年前就要種李樹。

（3）先進性：企業參與市場競爭的技術、產品或服務一定要有先進性。這個先進性不能是自己和自己比，要站在行業的高度、用全球的標準來審視。同時，還必須和對手去比。如果某些方面有一定優勢，那就要從戰略的高度強化優勢，拉大與競爭者的差距。只有具備了充分而明顯的先進性，才能成為市場的主導者，也才有機會做大做強。如果沒有優勢，那就必須採取強有力的措施，提升自己的優勢；如果經過努力，根本沒有可能超越競爭者，那就應當從戰略上做出調整或放棄的決策。總之，沒有在本行業中的重要地位和先進性就沒有真正的競爭力，區域性的成功也是暫時的，必將走向衰敗。沒有全球意義的先進性和競爭優勢，就不要做國際化的美夢。即使走出去了，也活不下來。

（4）執行性：企業戰略是站在宏觀經濟與行業發展的基本點上，結合企業的競爭能力和資源狀況，制定出既有前瞻性，又有可操作性的發展規劃。如果企業的戰略規劃不能和競爭對手形成明顯的差異，誰也不要夢想透過完美的戰略打敗對手。企業與企業的競爭，最終的勝