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4。 以真實經歷來講述組織成長的故事
5。 以情感體驗來描繪組織奮鬥的前景
6。 以理性思維來歷練組織成員的意志
7。 以解決黨的歷史問題統一思想
8。 思想貴在提煉重在建設
9。 培育精神弘揚力量
10。 跳動著的精神樂章
1。 首要形成組織的共同價值觀
如本書第一篇所述，願景解決的是組織的根本問題，是組織長期發展的終極方向、目標、目的，使命是在界定了願景概念的基礎上，具體地界定組織的路線、回答組織應該完成的任務，解決的是“我們為什麼走到一起來”的問題。組織的願景和使命是在組織的管理過程中有意識地形成的，而要實現組織的願景和使命，就要在組織中形成共同價值觀，也就是說，共同價值觀是在履行使命的過程中所形成的需要遵從的共同信仰。
共同價值觀是組織的靈魂。一個組織如果擁有強大的共同價值觀，無論它曾經遭受過什麼樣的挫折，但只要“星星之火”尚存，就總能伺機東山再起而成“燎原之勢”；相反，一個沒有足夠共同價值觀的組織，無論一時表現得多麼強大，都最終難逃衰敗的宿命——從1946年6月全面內戰爆發到1950年6月的短短4年間，國民黨807萬人的龐大軍隊就在人民解放軍的雄師鐵騎之下“灰飛煙滅”。
蔣介石也曾採納過白崇禧的建議，學習中國共產黨在日偽淪陷區開展游擊戰（國民黨又稱之為“別動戰”）。但當時留在或派往敵後的部隊一開始就脫離群眾，在艱苦複雜的環境面前束手無策，在日軍接二連三的掃蕩之下，不少部隊最終投降了日軍成為偽軍，如第24集團軍龐炳勳部、第39集團軍孫良誠部、新編第5軍孫以工、代賑英部、魯蘇戰區遊擊縱隊李長江部等。這些原本用於打擊敵人的有生力量反倒成了日寇的幫兇。
可以說，沒有價值觀的組織就�
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