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有國際競爭能力的企業提供諮詢服務。我不知道自己能不能在 這些傳統的、經典的戰略管理理論之外還有些獨特的建樹，但我 知道自己必須在它們之外有一些獨特的東西，否則，別人沒有讀 我書的理由。獨特從哪裡來？肯定主要途徑不是透過讀別人的書 而來。有一些人是透過讀別人的書，然後寫自己的書。我不欣賞 這樣的方法。我主張用自己的腿去跑，用自己的眼睛去看，用自 己的腦子去想，那樣可能會有一些新的發現。企業戰略管理理論 如此係統、如此經典，要發現新的東西，這是我面對的第一大挑 戰。所以，除去儘可能確保所用案例絕大多數是我自己積累的一 手資料之外，我還特別選取了“拐點表現”這一特定專題進行分 析與思考。當然，選取一個關鍵點，畢其功於一役，實現突破的 可能性會大一些。這是我作這樣選擇的一個原因。而更加重要的 原因是我認為，許許多多的企業無論是它的戰略變革，還是它的 組織變革，它也許是一份很周密、很詳盡的計劃，但是，裡面真 正關鍵的部分可能只有幾百字或者幾張紙，只有幾個關鍵問題。
而其中，對拐點的發現以及對策一定是重中之重的。所以，我選 擇了“拐點表現”這樣一個角度來作自己的突破，希望能夠發現 新的東西。
我的第二大挑戰是要發現對中國企業現階段及未來一段時間 有建設性作用的東西。那�
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