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率。
現場回放
張華：上一場比賽我們是輸了，我記住馬老師的一句話，就是結果很重要，結果和過程同樣重要。
朱總：你們4個人包括隊長，都對結果遺憾，但是沒有對失敗的原因遺憾，也不去總結失敗原因，這肯定是遺憾的遺憾。如果你為結果去遺憾，而不為失敗的原因去遺憾，你們得到什麼教訓呢？
牟文建：我來發言，就一句話的總結：我們的思想深度到了，但缺少一針見血，捅破一張紙的手段。我同張華是第三次成為隊友，他的思想很成熟，考慮問題很冷靜，我們兩人的風格有點相似，他也缺少一針見血的手段，做企業是需要這樣的手段來把戰略執行下去。其實我們都很清楚對方的手段，也知道哪些手段能達到什麼樣的結果，但我們自己沒有邁出去，這是我們很大的問題。
馬雲點評
牟文建，在幾場比賽中我都發現一個問題，你比較關注對手。關注對手是戰略中很重要的一個部分，但這並不意味著你會贏。有一句話我希望你記住，不僅這場比賽記住，一輩子都要記住，那就是，別老去看對手。100米賽跑過程中，你只能往前看，別往後看，偶爾看看是可以的。你把對手看得很清楚，而你自己沒往前走，這等於瞎看，白看。這幾場比賽我發現你的間諜戰術用得最好，情報戰也做得最好，但是這場比賽結果告訴我們，你情報再好，還是要關注自己的臨門一腳。
還有一個問題，今後不管誰當隊長，誰當領導，都一定要制定一個明確的目標。制訂目標是領導的一門藝術，或者是一門科學。目標定得太低了，對手會超過你，目標定得太高，大家都完成不了。你這個團隊如果輸成這個樣子，一定是前面的目標設定錯了。根據你們整個戰略圖案，理念戰略第一，排在最後的是目標。
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