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弘揚義工精神，我覺得做事先做人，這非常重要；第二，創業是我20年前的夢想，我來自溫州，對創業非常感興趣。創業對我來說太美了，美極了；第三，我是想告訴大家，一定要重視電子商務。

馬雲：對，一定要重視電子商務。我沒有問題了。

馬雲點評

我覺得都不好意思點評，就說說評委不選你的原因。林立人，你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業務做得不錯，越來越好，但是最後50多人走了20幾個人。一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，要多注重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。此外，我建議隨著你的企業越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優秀的CEO和大企業領導者，他們講東西都很細。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。

小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。（2）

我還要給你一個建議，目標要明確，明白自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣你才可以單刀直入。還有一點，就是說你自己很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但當你的團隊離開你的時候，你需要反思一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。

創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。

選手簡介

趙龍，男，1977年出生，碩士，管理專業。

參賽專案

打造有中國特色的大型國際連鎖餐飲巨頭——海鷗思福（Healthful）健康餐品店。把成功學的一些理念與健康餐品結合在一起，並建立系統，發展連鎖經營店。

現場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第三場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲

現場回放

馬雲：我的問題很簡單，你有一個精英管理團隊，有醫療專家、食物專家、營銷專家，給我們介紹一下這三個專家，看看他們是怎麼個精英法？

趙龍：我來介紹一下，第一個是營養保健專家，因為工作關係不能提他們的名字。這個營養專家在國內很知名，曾給領導人做過營養保健顧問工作，他在深圳開辦CEO俱樂部，舉辦“誰來救救我的老闆”的講座。

馬雲：是你的顧問嗎？

趙龍：是我們的保健總顧問，是我的團隊，因為他也有股份。

馬雲：下一個專家呢？

趙龍：有一個副總，是市場策劃專家，他有多年的市場策劃經驗，同時我們還有曾經運作國內知名連鎖體系的香港老闆。

馬雲：這些人已經在你公司工作嗎？

趙龍：我的副總也坐在下面，他在餐飲業做了15年，有豐富的餐飲業運營經驗。

馬雲點評

對於11號（趙龍），你的模式我不做評論，剛才熊總也提到，你要少聽成功專家的講話。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。所以我的建議就是，少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。你剛才講到精英團隊，精英不會跟著你吃肉；跟著你吃肉，未必是精英，記住這一點。

我不是否定成功學，任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學大師在講課，兩招使過以後，別人就覺得有點虛。真是這麼回事，我們公司員工也有人去聽過成功學課程，聽一兩次可以，聽四次五次，這人就被廢了。

關注對手是戰略中很重要的部分，但不意味著你會贏。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲

紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海鏞、4號張華

藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號竇大海

商戰任務

透過在聯通營業廳推廣的形式銷售CDMA掌上股市的兩個產品，選手要在有限的時間內找到足夠多的目標客戶，並在規定的時間內進行業務推廣，每隊有5千元的活動經費，任務要求選手理解和宣傳聯通CDMA手機炒股業務和服務的理念，考察選手現場推進活動的組織效率和實施效果，在相同的前提下，看誰銷售的聯通CDMA掌上股市產品更多，最後還要看選手的活動經費使用效