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意亂。我保證會後會找同事X瞭解會議的重要內容。行嗎？

第二種可供選擇的版本看上去並不是永久性的要求，這正是它的目的。經常試用這個方法，讓自己比別人少參加一些會議，不斷在開會時消失，然後舉出自己提高的工作成效為證，慢慢地，將這個暫時改變轉變成固定下來的習慣。

學會模仿乖巧的小孩：“就這一次！求求您！！！我保證我會去做X事的！”家長們接受了這一套，因為孩子們幫助大人進行自我欺騙。同樣，這一套也適用於老闆、供應商、客戶和全世界。

學會使用它，但不要上它的當。如果老闆要求你加班：“就這一次。”他或者她將來也一定會這麼要求的。

打造專家：如何在4周內成為頂尖專家

該除去專家身上的神聖光圈了。讓專業界指責我吧。

首先，被看成專家和是專家是有區別的。在商業界，前者是售出產品的人，而後者，和你的“最小客戶基礎”有關，指的是創造優秀產品並能夠防止退貨的人。

通曉某個領域內的所有知識是可能的——比如藥品——但是如果在名字之後你沒有一個醫學博士的稱號，很少有人會信服你所說的話。這裡的醫學博士就是我說的“信用指標”。擁有最多信用指標的所謂“專家”是能夠售出最多產品的人，但不是最瞭解產品意義的人。

那麼，如何在最短時間內具備那些信用指標呢？

我的一位朋友只花了3周時間就成為“頂尖的關係學專家，不僅被Glamour雜誌和其他美國媒體進行特別報道，還為《財富》500強企業的經理提供過如何在24小時內改善關係的諮詢”。她是如何做到的？

她採取了一些簡單的步驟，產生了信用的滾雪球效應。下面是你可以效仿的步驟：

1．加入兩到三個響亮的商業組織頭銜。在她的例子裡，她選擇了“解決爭議協會”（）和“性別教育國際基金會”（）。這些頭銜可以在網上透過一張信用卡花5分鐘解決。

2．閱讀自己關注主題的3本最暢銷書。（線上搜尋《紐約時報》的最暢銷書單），每本書總結一頁紙。

3．透過張貼海報宣傳，在附近的知名大學裡進行一次1～3小時的免費講座。然後在位於同一區域的兩家著名大公司（比如AT&T公司、IBM公司等）的分公司也舉行同樣的講座。告訴對方自己在某某大學或者某某學院也做過類似講座，並且是步驟1提到的組織成員之一。強調你是免費為他們講座，只是為了在學術之外增加自己的演講經驗，並不是銷售任何產品或者服務。從會場的兩個不同角度錄製下講座以備將來製作成CD/DVD產品。

4．可選步驟。給自己關注主題的相關商業雜誌投一兩篇稿子，引用步驟1和3裡你完成的事例證明你的信用度。如果遭到對方拒絕，就主動要求採訪一位知名專家並採寫一篇報道——你的名字仍然會出現在作者一欄中。

5．加入美通公司的ProfNet服務。這是一個幫助新聞記者引用專業發言人的觀點、豐富新聞故事內容的網路服務。成為公共人物很簡單，只要你停止叫嚷開始傾聽。透過步驟1、3和4證明自己的信用度，網上查詢以回覆記者的疑問。如果做得恰到好處，你就會出現在各種媒體上面，從地方小報到《紐約時報》和ABC新聞。

成為一個公認的專家並不難，所以我想現在就把障礙去除。

我並不贊成去假裝成某某人物。我不是這個意思！“專家”是一個模糊的媒體術語，過於濫用也就定義不明確。現代專業定義中，大多數領域的專家技能都是透過群體關係、客戶名單、書面證書和媒體報道來展示，而不是透過智商值或者博士學位。

用最好的方式展示事實，但不要編造，這是這個遊戲的本義。

電視上再見。

迷你退休的誕生和假日的消亡（1）

人生不是透過加速就可以體味到更多的。

——莫罕達斯？甘地（Mohandas　Gandhi，1869—1948，也稱“聖雄甘地”，

印度民族主義運動領袖，既是印度的國父，也是印度最偉大的政治家）

2004年2月，工作非常辛苦，我也非常痛苦。

我最初計劃的尋夢之旅是在2004年3月去哥斯大黎加進行為期4周的西班牙式休閒之旅。我需要為自己充充電，無論從哪點來說，4周的時間看上去都非常“合理”。

一個對中美洲比較熟悉的朋