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何種方法來解決這一問題？

6？您認為下列幾位人物的共同點是什麼？取得成功的主要

原因是什麼？

錢學森，比爾·蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。

組織協調能力：

7？您被新任命為一大公司財務部門的負責人，上任後得知，

您的前任是因為財務記錄不清，管理不善而被解僱的。但他與部

門多數員工的私人關係甚好，因此，他的解僱給此部門造成一定

的混亂，甚至有幾個人揚言要集體辭職。面對這種情況，您該如

何開展工作？

8？某天早上，您的上司給您佈置了一項任務，要求在下班

前完成，這對您已經很吃力了。現在，上司又給您下達一項新任

務，要求您也必須在下班前完成，您將怎麼辦？

綜合規劃能力：

9？管理人員在進行決策時，通常有兩種傾向：一種人喜歡

採用集體決策的辦法，認為集體決策能集思廣益，產生不同的解

決問題的方法。而另一種人認為個體決策更迅速，更能對問題作

出及時反應。結合您所應聘的職位，談談您更傾向於哪一種決策

方式。為什麼？

10？專業題：國家在徵收音像出版物與一般的圖書方面的增

值稅有何區別？怎樣透過之間的區別合法避稅。

2？2？7招聘情景考查文案（試題及評分標準）

××公司招聘試題

考官先介紹情景模擬測試法練習的內容和做法，然後被測

虹橋書吧。

第21節：員工招聘錄用方案（5）

試者用抽籤方式挑選角色。角色扮演：測評者：主試一名、測評

員若干名、計分員一名、監督員一名。被測試者：5～10名，選

拔任職物件為廠長。場外指導：由教師擔任。角色分工後，宣佈

測試內容和各個角色的職責。記分員參考後面記分表進行記

分。測試專案和內容：分析一人事選拔案例。

你認為應該提拔誰？

某廠需聘用一位生產經營部的經理，人事部推薦了5名科級

以上的幹部材料給廠長，要廠長發表意見，應該從中提拔誰？

5名候選人的簡況如下：

1？×××，男，40歲，現任廠辦副主任，大專畢業，學過企

業管理，成績優秀，工作認真踏實，熟悉本廠生產，在車間裡做

過管理工作，已婚，有一個孩子，他本人與廠級幹部關係好，有

人說他是廠長的“大紅人”。

2？×××，女，27歲，未婚、中專畢業，現任生產經營下屬

門市部經理，能幹、聰明、熱情，精力充沛，善於公關，工作幹

得不錯，舞也跳得很好。目前她本人正打算攻讀大學進一步提

高。有的群眾對她的能力很賞識，但又說她是廠長的“舞伴”。

3？×××，男，37歲，高中畢業後上山下鄉，現任廠計劃科

長，有較強的組織能力和管理工作經驗，工作勤勤懇懇，作風正

派，多次被評為先進工作者，但群眾反映他管得太嚴，一本正

經，又沒有學歷。

4？×××，男，50歲，大學程度，現任生產科科長，曾在該

廠擔任過好幾個科的業務和領導工作，工作經驗豐富，過去曾受

過大家的稱讚，但近兩年來，他工作的興趣和熱情有所下降。已

婚，家中有兩個孩子，並且已參加工作，無所憂慮，他本人沒有

太大的期望。

5？×××，男，45歲，大學畢業，現任技術科科長，該人性

格內向，只知兢兢業業工作，不太多講話，也不會得罪領導和同

事，人緣很好，群眾一直認為他是一位好人。在選舉職代會代表

時，往往他的選票最多，但最不願意管別人的閒事。

各個角色的職責：

主試者掌握整個測試並按規定內容和程式進行。

測評小組成員首先討論並統一每次測試的評分標準，多次對

每位被測試者實事求是評分。

被測試者認真完成各項練習，盡