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節約這些成本，“我們肯定沒法堅持下來”。讓我們面對這個事實：環保效益很難引人注目，但是利潤的提高卻能使所有的首席財務官和執行長為之一振。而公司能夠生存下來也是令人振奮的。

策略2：降低環保費用……減少環保成本和監管壓力

20世紀80年代晚期，杜邦公司才突然清醒過來。當時，環保資訊的披露正逐步提升，特別是透過《排放毒性化學品目錄》的披露。公司發現，儘管每年要花超過10億美元來處理廢棄物和控制汙染，他們仍然是世界上最大的汙染製造者之一。管理者驚駭地發現從煙囪排出的化學物質竟然讓他們花費不菲。

執行長埃德·伍拉德要求公司同時大幅削減排放物和成本，並且設立了一個大膽的廢棄物目標。“目標是零”已經成了杜邦公司的口號。當伍拉德發現公司進步得不夠快時，他告訴高管層：“如果一定要透過關閉工廠來顯示我對此事的重視程度的話，我會那麼做的。”

於是，大家都意識到了事情的嚴重性。如今，杜邦的廢棄物處理和汙染防治費用已經下降到4億美元。主管安全、健康和環保的前副總裁保羅·特博（Paul　Tebo）估計，這些費用本來會上升到超過20億美元。對於每年淨利潤在18億美元的公司來說，每年16億美元是個很大的降幅。再加上每年數億美元的節能投入，如果杜邦不作出環保努力，它也只能達到大致的收支平衡而已。

其他公司也是如此，尤其是那些已經投資數百萬用於汙染控制裝置的公司。加拿大鋁業的丹·加格尼爾估計他們在一個新鍊鋁廠投入的30億美元中有20％都花在了環保裝置上。

“從綠到金”的第一個策略是透過節約資源而降低成本，第二條關注在汙染控制和環境管理方面投入的時間和金錢。除了用於廢棄物處置和汙染控制裝置的數百萬美元（或歐元）之外，我們還加入了填寫表單的時間和金錢，如因管理不當造成的環保方面的罰款�