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公司（Apache）在內，同意公開承認氣候變化所帶來的潛在金融影響，採取計劃減少溫室氣體排放，並改變管理方式，為這些減排措施提供董事會級別的支援。在這些努力成功的基礎之上，泛宗教企業責任中心和其他組織擴充套件了目標，將較小的石油天然氣企業以及金融服務業和房地產業的大企業都納入其中，並不只是因為這些服務業公司面臨著一度專屬於重工業的那些問題。備受困擾的保險業巨頭美國國際集團（AIG）最近確立了新的氣候戰略，以應對不斷上升的股東壓力。　txt小說上傳分享

第三章　誰推動了綠色浪潮（15）

儘管最引人注意的是氣候變化方面的問題，但一些積極分子也利用股東決議來推動針對各種問題的行動。最近，雅芳、陶氏化學、沃爾瑪以及全食公司等經營範圍截然不同的企業，都遇到了與某些化學物質及有毒物質相關的環境健康問題的決議。綠色浪潮不斷向前，不僅環保積極分子投身其中，對財務問題最為關注的投資者也加入了進來。色瑞斯的執行董事明迪·柳伯（Mindy　Lubber）表示：“這不是激進政策還是保守政策的問題。與其說這是一場環保積極分子的行動，倒不如說是評估金融風險的信託義務。”

更多的曝光壓力

2002年，包括荷蘭銀行（ABN　AMRO）和美林證券在內的一群機構投資者，發起了碳披露專案（Carbon　Disclosure　Project），就是向世界500強企業寄送調查問卷，要求他們記錄排放情況，以便投資者評估其與環境變化相關的風險。每年都有60％以上的公司將其全部答案發布到該專案的網站上（�cdproject�net）。加入此專案背後的力量，所代表的資產超過20萬億美元。

保險公司

總部位於倫敦的保險業巨頭勞合社（Lloyd�s）的董事長彼得·列文（Peter　Levene）在最近的一次演說中，談到了保險業所面臨的最大風險。“9·11”事件之後的世界裡，恐怖主義似乎是第一大危險，但列文這樣說道：

現在，恐怖主義的風險大多由政府關注處理……保險公司所面臨的真正問題是自然災害，這是必須給予極大關注的問題。而由於氣候的變化，這些災害的影響日益增大，也就給保險業者帶來了極為嚴峻的挑戰。

保險公司不在乎風險，但他們痛恨不確定性。他們的工作就是預測一些壞事發生的可能性，並把成本分攤到所有面臨該風險的人身上。為了賺錢，他們必須準確預測可能發生的傷害的程度和頻率。這些保險公司的背後還有風險管理大師……再保險公司。再保險業者通常都樂於待在幕後，為保險公司提供保險，從而分擔他們的風險。再保險公司也已經開始大聲疾呼關注環境問題，而它們對於氣候變化問題尤為關注。

大型再保險公司如慕尼黑再保險公司和瑞士再保險公司完全有理由擔心。近年來自然災害的總成本迅速飆升。在20世紀90年代所造成的經濟損失比之前40年加起來的還要多，而進入21世紀，情況看起來也並未好轉。2002年，歐洲的大洪水造成了150億美元的損失。2003年，歐洲的熱浪又奪去了26　000人的生命，並造成了160億美元的損失。2004年，自然災害令保險業損失400億美元，這其中還不包括南亞海嘯的影響。2005年，全世界由於自然災害導致的經濟損失竟高達2　000億美元。

銀行與資本市場

在過去的幾年中，銀行已經認識到一個事實：貸款專案的環保風險與社會風險很可能會對其業務造成極大損害，儘管損害程度很難量化。違約風險是一個顯而易見的問題，但損害銀行聲譽的風險更具威脅性。我們應再次感謝一些不屈不撓的非政府組織，他們令國際金融業者明白了上述聯絡。雨林行動網路（Rainforest　Action　Network）等組織發現了一個明顯的事實：只要影響到掌握錢袋者，就不必再直接逼迫造成問題的公司去改變。不喜歡某林業公司對待森林及其工廠附近的水道的方式？那麼首先就去找為建造那些工廠提供資金的人。

第三章　誰推動了綠色浪潮（16）

荷蘭銀行是最先面對早期壓力並表現優異的企業之一。荷蘭銀行擁有的資產超過5　000億美元，在全世界的銀行中大約排第二十位，它是力圖將環保思維結合到商業之中的真正先驅者。荷蘭銀行的高管提出了赤道原則中的環境問題稽核義務，並正在進一步將其廣泛推展。該銀行的可