第11部分(第3/4 頁)

在最基本的層面上，發現風險的意思就是了解公司究竟對環境有什麼影響，以及自然資源的有限性對公司有什麼影響。我們的AUDIO分析（見第二章）可以幫助公司在整個價值鏈上找出環境問題究竟在哪個部分對業務產生了影響。在第七章，我們會介紹幫助企業發現風險的其他工具，哪怕是還沒有出現的風險。

商業風險是什麼？

任何公司都應該降低環保風險，這說起來容易。但是企業管理者們究竟應該注意什麼呢？我們把企業風險看做一種機會，它能使企業的日常運營發生很大轉變。英國風險管理研究所的專家列出了以下四大類：

�　財務方面：利率和匯率、流動性、現金流

�　策略方面：競爭對手、業界互動、顧客改變

�　運營方面：供應鏈、監管

�　危險方面：自然災害、環境、員工等

環保風險會影響所有這四個方面：汙染物洩漏或其他事件的責任會影響財務前景，客戶需求使市場狀況快速改變（如更省油的汽車），更嚴格的監管或供應鏈問題則屬於運營風險。

前瞻思考：領先於法規以取得環保優勢

20世紀90年代末，麥當勞的匈牙利團隊已經預見到未來回收再利用方面的監管。西歐國家已經有了很完善的廢棄物處理系統。隨著匈牙利準備加入歐盟，更加苛刻的法規也將出臺。匈牙利麥當勞的高管層沒有等待政府的命令，而決定自己建立一個全國範圍的廢棄物處理系統。

當匈牙利透過了全國回收法令之後，企業被“要求”加入並且自費購買新系統。高昂的費用和最初糟糕的服務水平使大家都不願意遵守，但是卻沒有其他選擇。不同的是，麥當勞有其他選擇。“匈牙利的麥當勞使用他們自己的系統，”歐盟環保主管埃爾斯·克魯埃克告訴我們，“他們的系統比政府的便宜，而且是專門為餐館的廢棄物設計的。”

潮流駕馭者認識到，走在法規的前面能夠節約時間和金錢，並且能減少麻煩。私人企業莊臣公司悄悄地改造了它的市場領先產品，諸如穩潔、通樂、碧麗珠、密保諾，以減少某些化學物質的使用，特別是減少“永續性、生物累積性和有毒”（persistent，bioaccumulative，and　toxic，有時也簡稱為PBT）的物質。

莊臣的所有產品都必須透過內部“綠色清單”的檢測，這個清單根據毒性、生物降解性等環保屬性給每一個產品成分打分。莊臣評估了超過3　000種原材料……遠遠多於美國聯邦政府在有毒物質法令下評估的種類。與此類似，諾基亞檢查了30　000種零件，並把某些材料從他們的產品中去除。

莊臣負責管理“綠色清單”的高管戴維·朗（D*e　Long）表示，這麼做的好處是使公司受新法規影響遠小於競爭對手。“新法規出臺的時候，總會在行業內引起混亂。”他說，“當歐盟透過了新的洗滌劑法規時，因為有‘綠色清單’，我們已經改變了產品的配方，使用了符合法律規定的表面活性劑，所以這項法規對我們的影響很小。”。　最好的txt下載網

第四章　控制下行潛在風險（9）

準備迎接大挑戰：氣候變化法規

隨著世界各地氣候變化法規的出現，聰明的企業已經為未來作好了準備，哪怕是在法規尚未出臺的美國。

清楚地瞭解每個工廠的廢氣排放，是應對新法規的一個很好的起點。2001年，晶片製造商AMD釋出了它的第一個“全球氣候保護計劃”。這個年度報告描述了公司每個地點的排放情況，並提供了目前致力於減少總排放量的工作案例。倒退幾年，公司的這種氣候變化策略可能會顯得很古怪，但是現在它已經變成很平常，並且是大家期望的事情了。

正如我們在第三章提到的，世界上一些最大的機構投資者所支援的“碳披露專案”會詢問企業一個簡單的問題：“你們的氣候變化計劃是什麼？”　他們的真正意思是：“如果有更嚴格的法規出臺，你們該怎麼做？”回答“不知道”已經行不通了。

“如今，我們正處於一個受到碳限制的世界裡，”通用電氣公司的執行長傑夫·伊梅爾特說，“未來就是現在。”

還記得REACH嗎？就是那個化學行業說會花費數十億美元並且毀掉公司的歐盟法規。戴維·朗一點都不擔心。“我們可以從容地面對REACH，因為其中的很多條款都是針對我們已經在產品中去除了的有毒原材料。”如果法規對你已經不適用了，那它