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在第四部分“落實到行動”中，我們提供了構建環保優勢的行動議程。第十章著重講述在朝著環保驅動型競爭優勢邁進的路途上可能會出現的錯誤。我們剖析了常見的陷阱，並說明了很多環保計劃為何會失敗。在第十一章中，我們利用從整本書中提取的想法和工具，集結成短期、中期、長期行動任務，做成一個“作戰計劃”，推薦給大家。最後，在第十二章中，我們回顧了執行環保優勢戰略所需的所有要素。
從卓越到優秀
有時，人們非到危急關頭不能集中注意力。沃爾瑪的執行長李·斯科特曾為2005年卡特里娜颶風造成的災難所深深觸動。他也為其公司對遭受風暴受災者提供的幫助而深感自豪。但是這個最讓公司驕傲的時刻令他發出疑問：
要讓沃爾瑪成為無時無刻都處於最佳狀態的企業，需要付出哪些代價？如果我們能利用自己的規模和資源，使得對顧客、合作伙伴、我們的孩子以及未來的後代來說，整個國家乃至整個地球都變成一個更佳的居所，那會怎樣？那樣意味著什麼？我們能做到嗎？
斯科特在他的演講中，繼續透過商業案例引起大家對環境問題的注意，並得出了一個可能令很多企業的執行長覺得過於感性的說法。“對於我們來說，”他說道，“成為負責任的企業公民和成為成功企業，二者幾乎毫無差別。對於今天的沃爾瑪來說，它們完全一致。”
李·斯科特的實際用意何在？我們認為這是對“卓越”的一種新定義。正如商業導師吉姆·柯林斯在其開創性的著作《從優秀到卓越》（Good to Great）中所清楚闡述的，企業需要遠見卓識、文化、全心投入，以及一套重要的
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