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第2部分(第4/4 頁)

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動,利用情況變化的時機滿足利基需求。Q Collection是一家“可持續發展型”傢俱公司,他們生產的沙發、桌椅等產品均不使用有毒漆料,所用的木材也全部取自可持續開發的林區。雖然產品定位於高階市場,價格高昂,但他們找到了希望使用自然材質的室內設計師顧客群。另外,夏威夷的Kona Blue公司也推出了環境友好型漁場,以滿足消費者對無激素、無抗生素餵養的魚類日益增長的需求。

追求環保優勢的企業有何表現?

在4年的調研過程中,我們研究了數十家企業,其中有數家從20世紀70年代以來在思維方式上鮮有進步。對於法規,他們是牢騷滿腹,遵守起來也是勉勉強強。

誰最應關注?

儘管我們認為任何對健康的環境和健康的企業感興趣的人,本書都會有所助益,但很顯然,有些企業需要比其他企業更加關注這些問題,而有些企業已為獲得更多潛在利益作好了準備。我們認為,具有以下特點的企業將面臨越來越多的風險與回報:

�品牌曝光率高。具有良好商譽和大量無形價值的企業,如可口可樂、寶潔以及麥當勞等,都面臨著特殊的挑戰。

�對環境有很大影響。採掘業或重工業企業,如英國石油、埃克森(Exxon)、美國鋁業(Alcoa)、拉法基(LaFarge)等,必須對受到愈加嚴格的監督有所預期。

�依賴自然資源。銷售魚類、食品以及林產品的企業,如嘉吉(Cargill)、雀巢和國際紙業(International Paper)等。在社會面臨真正的自然資源限制的時候,它們很可能會首當其衝。

�目前受到監管。尤

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