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動，利用情況變化的時機滿足利基需求。Q Collection是一家“可持續發展型”傢俱公司，他們生產的沙發、桌椅等產品均不使用有毒漆料，所用的木材也全部取自可持續開發的林區。雖然產品定位於高階市場，價格高昂，但他們找到了希望使用自然材質的室內設計師顧客群。另外，夏威夷的Kona Blue公司也推出了環境友好型漁場，以滿足消費者對無激素、無抗生素餵養的魚類日益增長的需求。
追求環保優勢的企業有何表現？
在4年的調研過程中，我們研究了數十家企業，其中有數家從20世紀70年代以來在思維方式上鮮有進步。對於法規，他們是牢騷滿腹，遵守起來也是勉勉強強。
誰最應關注？
儘管我們認為任何對健康的環境和健康的企業感興趣的人，本書都會有所助益，但很顯然，有些企業需要比其他企業更加關注這些問題，而有些企業已為獲得更多潛在利益作好了準備。我們認為，具有以下特點的企業將面臨越來越多的風險與回報：
�品牌曝光率高。具有良好商譽和大量無形價值的企業，如可口可樂、寶潔以及麥當勞等，都面臨著特殊的挑戰。
�對環境有很大影響。採掘業或重工業企業，如英國石油、埃克森（Exxon）、美國鋁業（Alcoa）、拉法基（LaFarge）等，必須對受到愈加嚴格的監督有所預期。
�依賴自然資源。銷售魚類、食品以及林產品的企業，如嘉吉（Cargill）、雀巢和國際紙業（International Paper）等。在社會面臨真正的自然資源限制的時候，它們很可能會首當其衝。
�目前受到監管。尤
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