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、胸懷、眼光來管理領導這家企業。如果所有的人是因為你控股而跟著你，這沒有意義。所以我在這公司的建設過程中，不讓任何一個人、任何一個機構、任何一個投資者來控制這個公司，大家採取科學合理的管理。

——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

背景分析

在2007年《中國企業家》舉辦的“25位最有影響力的企業領袖”頒獎典禮上，柳傳志是馬雲的頒獎嘉賓，當主持人問柳傳志對馬雲的看法時，柳傳志說馬雲有4件事讓他覺得了不得：“第一個是對於阿里巴巴業務的戰略佈局；第二個是他這個網路服務企業對於文化的深刻重視；第三是他的談吐；第四就是這次阿里巴巴上市以後，我在報紙上看到他把那麼多的股份留給了他的同伴分享，自己只得了5％。這個胸襟，這個志向，我都覺得了不得。雖然他比我年輕得多，但是我真誠地向他學習，很值得尊敬。”馬雲能得到柳傳志的尊敬，並作為學習物件，關鍵就在於馬雲在個人控股上的大方和胸襟。

行動指南

一個公司的領導者應該用智慧、胸懷、眼光來管理和領導自己的企業，而不是用股份去控制它。

3月16日　控制團隊的學問

我永遠相信一點就是不要讓別人為你幹活，而是為一個共同的目標和理想去幹活，我第一天說要做80年的企業、成為世界十大網站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標，而把創造價值作為第一目標。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認同，大家為這個目標去工作，我也是為這個目標去工作。

作為一個CEO，我不希望我手下的同事是奴隸，因為我控制了51％以上的股份，所以你們都得聽我的，沒有意義。

——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

背景分析

相對於大多數人在團隊管理上的“山頭主義”，馬雲採取的是另一種做法，為共同的價值觀和理想工作。關於團隊精神，阿里巴巴的闡述是：共享共擔，以小我完成大我。樂於分享經驗和知識，與團隊共同成長。有團隊主人翁意識，為團隊建設添磚加瓦。在工作中主動相互配合，拾遺補缺。正面影響團隊，使大家積極地朝著同一個方向前進。

行動指南

真正高效的團隊管理，是讓大家為一個共同的方向工作，而不是為老闆工作。

3月17日　沒人能挖走我的團隊

我希望在公司管理的過程中，很坦誠地把自己的思想說出去。同時要想真正領導他們還必須要有獨到眼光，必須比人家看得遠，胸懷比別人大。所以我花很多時間參加各種論壇，全世界跑，看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、看投資者、看自己的客戶。看清楚以後，告訴他們：這是我們自己的發展方向！你一定要比投資者更有說服力！投資者不可能跟我一樣去拜訪客戶。然後我會拿出一張藍圖，我的同事也不可能拿出這張圖來，所以我拿出這樣的圖時他們會覺得：好！我們就這麼走！

一個企業最重要的是：從初建的時候就要有自己的使命感、價值觀，還有一個共同的目標。我們這些人呼吸與共，就算他們挖走我的團隊，肯定也得把我一起挖去。

——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

背景分析

維持唐僧團隊的核心是什麼？是糧食嗎？顯然不是，唐僧團隊走到哪裡都可以化緣，而且還有不少大人物因為他們的目標而慷慨解囊，因為他們覺得唐僧團隊想要實現的是一個偉大的目標。所以，維繫團隊的真正核心是價值觀。阿里巴巴的一位高層這樣描述公司的價值觀：“阿里巴巴的價值觀重要的是在於召喚，我們把這些價值觀寫成文字是因為我們本來就是這樣工作的人。”

行動指南

創業公司，一開始就要有自己的使命感、價值觀，只有具有了共同的目標和使命，才能保持團隊永遠緊密不可動搖。

3月18日　把工作當做自己的孩子

有人問我怎麼把阿里巴巴的員工拉住，其實我不需要拉住員工，我希望阿里巴巴所有的員工在阿里巴巴都有一個“孩子”，網上開店，網上創業，一份事業、一份工作首先是你的孩子。父母再窮也不會賣孩子，不會怪孩子。

我們養過孩子的都知道，越養越開心，不會在養孩子時，腦子裡想著這以後能給我賺多少錢，不賺錢把他賣了。如果你有養孩子的這種心態，生意會越做越好，越做越快樂。我從來沒有把阿