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不一樣。如果有50個傻瓜為你工作，可能是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，當時在美國有很多的知名企業管理者到阿里巴巴做副總裁，各有己見，50個人方向不一致肯定是不行的。那時候簡直像動物園一樣，有些人特別能說，有些人不愛講話。所以我們覺得整風運動最重要的是確定阿里巴巴的共同目標，確定我們的價值觀。

——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

背景分析

2002年8月，美國《Business　2？0》形容IT業將“撐的撐死，餓的餓死”，在一篇文章的開頭如此寫道：無數的IT企業員工在今年度過了一個難忘的夏天，一個接一個地拿到了“粉色傳票”——下崗的命令。在網際網路最艱難的時候，阿里巴巴也收縮海外戰線，回到中國，把總部從上海撤回了杭州，實實在在地做事。

外部的寒潮、低谷，可以透過裁員、搬家來解決，員工內心的寒潮、低谷，如何解決？這就是馬雲“整風運動”的原點，統一員工價值觀。

行動指南

外部的混亂與不確定性並不可怕，關鍵的是企業內部是否有一個統一的價值觀。

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3月11日　員工是最好的財富

現在，我們的幹部也成熟了起來。員工數量擴大到了500名。現在網際網路是在裁員發展，我們卻在擴大發展。我們的目標是在全年的發展中賺一塊錢，也就是說，如果我們整年投資800萬美元，我們要賺800萬零1元。事實上，到現在為止，我們的確運轉良好，員工從前年100多名，到去年200多名，到今年500多名，我們還要不斷地招。

有人說為什麼阿里巴巴還要招員工？我們認為員工是公司最好的財富，有共同的價值觀和企業文化的員工是最大的財富。今天銀行利息是2個百分點，如果把這個錢投在員工身上，讓他們得到培訓，那麼員工創造的財富遠遠不止2個百分點。我們去年在廣告上沒有花錢，但在培訓上花了幾百萬。

——馬雲2002年在寧波會員見面會上的演講

背景分析

2002年，馬雲的目標是賺一塊錢，把大部分投資放在員工身上。這一年，還有一個“一塊錢”的CEO，這就是思科的CEO錢伯斯，其2002年的年薪只有1美元。他要求把自己的底薪降至