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自主創業的同一時間，執教於河海大學的人民教師周海江，辭去教師職位，到父親前途未卜的企業和他一起創業，而被媒體報道為“改革開放後中國第一個辭職的大學教員”。

年底，大學教師的周海江接到父親周耀庭的口信，要他辭去工作，回家幫忙打理無錫港下鎮的針織廠，“我特別需要你回來，我們廠裡直到1987年，都沒有一個大學生。你要是回來了，可以樹立一個很好的榜樣。”

回到四年前，鄉政府將行將倒閉的“港下針織廠”扔給了“生產大隊”專管工業的大隊長周耀庭。周隊長接手時，工廠基本上停產，庫存堆積如山。廠信譽不好，周耀庭寫個人擔保書給銀行，貸到6500元，夠買一噸棉紗。廠欠錢太多，好難才找到一家不欠錢的染色廠，染完後剛把布裝上船，對方財務追出來，說染色費沒有付，把布全搬了回去。工人們看到空船回來，一片絕望。周耀庭親自率眾到各鄉鎮擺地攤，挑著上百斤的內衣走村串巷……集資籌款，到上海請“星期天工程師”，4個月，針織廠活了——這就是周海江所描繪的創業期的周耀庭。

聽說周海江辭職，他的母親大發雷霆。周家共有子女三個，周海江是家中長子。因為家境貧困，三個孩子中只能供一人上大學。周海江成績最好，弟弟妹妹主動把機會讓給了哥哥。周海江珍惜來之不易的機會，考上深圳大學，畢業後分配到河海大學當教師，跳出龍門的他成為全家人的驕傲與希望。如今又回來，他的母親怎麼也想不明白。同樣，經濟管理專業畢業的周海江老師，回到鄉鎮企業工作，無疑承受著巨大的落差，何況還從工人做起。車間工人、厂部辦公室秘書、車間主任、計劃科長……五年後，周海江成為紅豆集團國際發展公司的總經理。

1987：拉開狂歡的序幕（10）

畢竟大學畢業，又當過高校老師，周海江視野確實比父親要遠。在80年代末，許多企業連商標都沒有，更不要說創品牌時，周海江力排眾議，拿出工廠全年利潤160萬元，在電視臺做廣告。實踐證明，160萬產生的效果比現在個億還好，產品銷路拓展，紅豆品牌成為首批“中國馳名商標”。

《崑崙》第５期，刊登了畢淑敏中篇小說《送你一條紅地毯》：一個優哉遊哉的家庭，遭到了地震般的襲擊。門第的溝坎，官家的尊貴，居高臨下的優越，無可奈何的虛榮，在經濟體制改革與商品經濟生活的變化中重新選擇、調整和變異，最終須臾間被打得七零八落。人生的價值，奮鬥的目標，在金錢的煉獄中翻滾重鑄。

透過小說，是改革的社會在陣痛中的洗禮、召喚、蛻變與塑就——這扇無法躲避八面來風的視窗，帶來了錯綜複雜的思考。

年度延伸人物：華為BOSS任正非

華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通訊裝置製造領域的神秘“教父”。

——《世界經理人》“15年對中國管理影響最大的15人”的評語

《藍血企業》一書指出，“世界上偉大企業的締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是技術天才。”華為的締造者任正非，就屬於第一個三分之一——出身軍隊。有人把出身軍人的企業家稱為藍血企業家，任正非這位藍血企業家創造了“華為的崛起，是外國跨國公司的災難”的奇蹟。

“華為就是任正非，而任正非就是華為。”一句話足見任正非與華為這個讓國際巨頭頭疼的中國企業的淵源。

1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，以2萬元人民幣的資創辦了不起眼的小公司——華為。最初兩年，華為憑藉代銷香港公司的程控交換機淘得了第一桶金，有了活下來的機會。

已有了一定積累的華為，不甘為他人作嫁衣裳，決定走一條“與狼共舞”的自主研發之路。任正非看到了新的市場盲點——國內程控交換技術的匱乏。從1992年開始，任正非孤注一擲研製C&C08交換機，三年後，第一臺程控交換機誕生。這意味著華為在國內通訊市場已有了佔有一席之地的資本。

可是，剛剛緩過第一口氣的華為，又一腳陷進了“前有狼，後有虎”的生存夾縫中，國內市場出現惡性競爭，國外競爭對手在國門口虎視眈眈。任正非感慨萬千，“華為成立之初十分幼稚，選擇通訊產品，沒想到一誕生就在自家門口碰上了國際競爭，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。要是沒有