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一聽介紹，敏感的市場意識讓許連捷意識到“機會又來了”。他判斷，完全依靠海外訂單的服裝和拉鍊加工業在福建各地野蠻興起，利潤越來越薄。衛生巾在中國市場幾乎是空白，如果先人一步，搶佔市場……經過幾晝夜思索，許連捷做出抉擇，放棄服裝加工，轉產衛生巾。

當然，這一年也不是所有人都好，像劉永好正為個人與企業命運惆悵思慮、焦躁難安。張躍則比較鬱悶。

4月，資陽縣一個專業戶找到劉永好，下了10萬隻小雞的訂單。沒有顧慮後果的劉永好馬上借錢，購買了10萬隻種蛋。可他萬萬沒有想到，先期2萬隻小雞孵出來交給專業戶後，便聽說專業戶跑了。劉永好去專業戶家追款，專業戶老婆跪在地上，哭訴：2萬隻小雞，一半在運輸途中悶死，一半在家裡被大火燒死了，現在已經傾家蕩產。劉永好看到這樣，什麼都沒說，離開了專業戶家。

剩下幾萬只小雞就要孵出來，而他已經沒錢買飼料了，又恰逢農忙時節，小雞賣不出去，借的錢也即將到期。劉永好絕望了。走投無路之下，他找到三位兄弟商量，“究竟是從岷江橋上跳下去，還是隱姓埋名跑去新疆。”最終，在兄弟的勸說下，劉永好決定不逃、不躲，留下來解決這個問題，“想來想去，既然農村沒市場，乾脆把種蛋和小雞賣進城。”

四兄弟連夜編竹筐，劉永好一早挑著小雞趕到20公里外的農貿市場。農貿市場的商販都有自己固定的經營範圍，彼此達成默契互不侵犯。初來乍到，劉永好想佔個地，磨蹭了一天，也沒成功。他乾脆借了板凳，在市場坐了一夜，終於得到了一個位置。這一天，挑來的小雞還算賣完了。此後十幾天，劉永好和他的三兄弟，每天凌晨四點起床，蹬3個小時的三輪車到農貿市場，竟然賣完了8萬隻小雞。　。　想看書來

1984：空前絕後（10）

上一年，因為憑父親關係，倒賣摩托賺了兩萬元的張躍，經營起了咖啡館。咖啡館裡一切都模仿廣州白天鵝賓館的標準佈置，桌子60張，服裝、選單，非常雅緻。30名廚師都從廣州請，60多個服務員都派到白天鵝接受培訓，工資比別處高4倍。咖啡館經營一年，張躍幾乎不去管理，自然虧得一塌糊塗。

不管是否空前絕後，回顧1984，經濟改革總是卓有成效的，雖然仍然有相當數量的海外媒體稱“中國向西方開放是‘非常初步的’（《新聞週刊》）”，“中國地方企業家缺少現代商業觀念（《基督教科學箴言報》）”。

如今的天橋百貨商場

北京天橋百貨成為中國第一家股份制企業。被認為是拯救國企的良方的股份制改造，終於邁出實質性的一步。上海飛樂音響成為第一家公開發行股票的企業。有意思的是，美國紐約證券交易所的董事長範爾林訪華時，*思量再三，回贈的禮物便是50元面值的飛樂股票。後來範爾林的飛樂股票，透過多年送配，一股變成3183股，市值由50元變成最高時的萬元，回報率高達2152倍。而幾個五道口研究生院的學生在合肥，面對整個金融界的前輩和泰斗，釋出了《中國金融改革戰略探討》“藍皮書”，合肥會議因此被認作中國金融市場改革的發端。

一個人有意識地進入到歷史洪流的主流時，每一個奮勇向前的動作也就自然帶有了重大的責任和意義。所以，有什麼能比一大批民營企業空前絕後的興起來的振奮人心呢？（不完全統計，另見年度延伸人物二）

姓名 1984年經歷 現狀

柳傳志 創立聯想 現任聯想集團有限公司董事局主席兼總裁

倪振偉 聯合清華大學100多位教授成立海華新技術開發中心 現任中科院計算所研究員

* 建立四通公司 涉嫌1989風波，外逃美國

段永基 現任四通集團董事長

王力 1986年去世

王輯志 離開四通

金燕靜 創立信通公司 1993年，走私被判入獄八年。

王石 組建深圳現代科教儀器展銷中心，即後來的萬科 萬科公司董事局主席

劉永美 創立華西希望集團 現任華西希望集團董事長

潘寧 任剛成立的珠江冰箱廠廠長，即科龍的前身 2004年退位

李世鶴 建立全國第一家民營無線行動通訊公司 現任大唐移動高階技術顧問；被譽為“TD之父”。

李經緯 無意中看到一種運動飲料配方，創立健力寶品牌 2003年涉嫌貪汙，被罷免全國人大