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“八閩齊念‘山海經’，向綠（山）藍（海）兩大‘銀行’要財富”，這是年中福建提出的戰略；“當晚劃定，半夜就幹”，這是87年廣東人掛在嘴邊的一句話。

罕有的快節奏不是一時的心血來潮。一種對空間的開拓渴望，成為民營企業大潮湧起的推動力。但是，源於簡單空間佔有慾望的推動，帶著濃重的自然經濟色彩。恰在這時，市場介入了。它以巧妙的拉力，把興辦民營企業的浪潮帶動起來，一經與市場結合，便由一般的空間擴張，轉向目的性極強的商品性生產。這種新的趨勢，在市場開放得較早、發育較為充分的東南部沿海（晉江）和江浙地區（寧波），表現得尤為突出。

攥著1萬塊錢，17歲的丁志忠走遍了福建普通海濱小鎮陳埭上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，然後花48元買了一張去北京的火車票。因為，他覺得“外地人能來晉江賣東西，幾乎什麼都能賣掉，為什麼晉江人不能主動把晉江的商品拿出去銷售？”

初到北京，丁志忠只是在批發市場賣鞋。沒錢租攤，隨便找個巴掌大的空地，鋪塊塑膠布，擺上十來雙鞋，與市場維持秩序的人員打游擊戰：“敵退我進，敵進我退”。這樣提心吊膽的生意並不好做。他將目光瞄上了西單商場，軟磨硬泡商場負責人。商場負責人反問他：“你才多大啊？就來做生意。”嘴硬的丁志忠就說自己20歲了。儘管負責人並不相信這個虛報的年齡，但連續一個多月的努力，他如願以償地將晉江鞋擺進了西單商場。在此之後，丁志忠拿下4000多個銷售終端，北京所有的商場都擺上了晉江鞋，其中包括被稱為北京最權威也最難打通的銷售通道：王府井商場。

從闖蕩京城的鞋販到如今中國體育用品行業的領導者，丁志忠的人生軌跡折射出商業環境的變遷。而同年鄭堅江的崛起，則代表著浙商中的“寧波幫”的異軍突起。

2008年，丁志忠參與泉州站聖火傳遞奧運火炬

外界給了鄭堅江太多的問號：低調、內斂？還是張揚、狂妄？　是梟雄？還是英雄？是“洗牌”高手？還是行業的“攪局者”？　但有一點毋庸置疑，1987年，25歲的鄭堅江只是一名汽車修理工。與上述人一樣，大家眼中的鄭堅江是一個沒有經歷沉澱、沒有資本積累、沒有經營經驗的“毛頭小夥”。

經濟學上，存在機會與資源的互補性的怪圈。很多人搖擺於政策，不敢輕舉妄動。所以，處處留下了挖掘利潤的盲點。“第一個吃螃蟹”的人往往賺得盆滿盈缽。可由於缺乏殷實的經濟鋪墊，機會茂盛的地帶，也存在著資源不足的尷尬。但無論如何，就是這個“毛頭小夥”毛遂自薦，承包了一個只有七八個人、負債卻高達20幾萬元，牛棚裡的鄉辦小廠，生產電視機天線、電能表罩殼等產品。在銀行門口睡了一個星期，貸到3000元；向本地企業借廠房，不惜放下顏面。因為忽略捕捉市場資訊，上萬元的貨物推銷不掉而堆積；因為缺乏經驗，電錶被送廣東後拿不到一分錢，卻無可奈何……

1987：拉開狂歡的序幕（2）

21年後，牛棚廠變成了總資產達42億元的奧克斯集團，其生產的三星電能表佔據全球第一的市場份額。鄭堅江資產過億。

經濟發展不僅給企業家、企業這樣的個體帶來前所未有的機遇，某些地區都發生著改革開放所帶給他們的鉅變。9月26日，*中央、國務院發出《關於建立海南省及其籌建工作的通知》。《通知》說，考慮到海南發展的重要性和必要性，國務院提議將海南行政區從廣東省劃出，成立海南省：

（一）海南建省後，其地方行政體制的設定，要從海南的實際情況出發，符合改革的要求。

（二）為有利於海南的統一開發建設，中央和廣東在海南的企業、事業單位，原則上下放給海南省。

（三）海南建省後，有關財政基數的劃分問題，應按照兼顧廣東和海南的利益、基本不增加中央財政負擔的原則辦理。

（四）海南建省後，各級機構的設定和人員編制的確定，要符合經濟體制和政治體制改革的要求。

（五）海南的開發建設，必須立足於海南的資源優勢，充分挖掘內部潛力，同時大力吸引外資，特別是要注意引進港澳的資金，逐步建立起具有海南特色的外向型經濟結構。為此，國務院將給海南省更多的自主權，規定更為優惠的政策，使海南省成為我國最大的經濟特區。

（六）成立海南建省籌備組。在籌備建省期間，海南行政區黨委、政府的工作，在籌備組領