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一行人到達東北瀋陽，要改的文章拿出來了。吳敬璉一看，題目是《關於社會主義商品經濟的再思考》，稿上的筆跡他熟悉，一部分是工業經濟研究所副所長周叔蓮的；另一部分是財貿所所長張卓元的。他覺得事情有點蹊蹺，詢問之下才知道，文章是當時國務院負責人建議寫的，目的是為“商品經濟”翻案。

由於進入了商品經濟的時代，各個方面都出現了變化。無論是媒體的評論員還是官員都把話說得高屋建瓴。

思想意識的變化就很明顯，“勤儉節約是美德”變成“提倡消費”。人民日報讚許地報道了某縣政府建立“消費指導協會”，幫助年輕人“改變在花錢這個問題上的看法”；好幾家黨報發表文章批評衣服“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，要穿上九年的傳統觀念。副總理田紀雲也用經濟觀點批評說：“如果每個人都是一件衣服穿九年，我們還怎麼發展我們的紡織工業呢？”宣傳產生了影響，一位出租汽車司機對採訪他的美國波士頓郵報記者說：“這是一個好政策。”

新生事物席捲全國。香港發達的市場經濟、更高的生活水準，使它在這場“商品經濟”運動中，自覺不自覺地擔當了內地新生活方式的啟蒙教師。香港較之大陸的商品繁榮，可從鄭淵潔經歷看出。

鄭淵潔帶著兒子坐火車。午餐時間，同車香港人拿出泡麵，往碗裡倒上開水，過一會居然吃了起來。香港人的舉動讓沒見過泡麵的鄭淵潔父子大感神奇。兒子吵著要吃，鄭淵潔跑過去問對方是什麼東西。香港人白了他一眼說，“杯麵。”

中國第一家高爾夫球俱樂部：中山溫泉高爾夫俱樂部

南風北吹。廣東，“中山溫泉高爾夫俱樂部”的對外開放，成為國內第一座高爾夫球場。北京，養雞工商戶孫桂英受到獎賞——政府允許她成為北京第一個有小轎車的工商戶。《北京日報》頭版刊登了她和轎車合影的照片。從西藏到廣州，在討論*中央一九八四年一號檔案時都把孫桂英作為典型。中國政府要借孫桂英的事蹟，表達“從現在起，個人辦企業有政策的鼓勵，他們絕不會因走過去所謂的‘資本主義道路’而遭殃。”於是，南存輝們放開了手腳。　電子書　分享網站

1984：空前絕後（3）

7月，溫州人南存輝把自家房屋折價5萬元，與幾個朋友在一間破屋子裡建起了一個作坊式的“求精開關廠”，開始在電氣事業裡的艱難跋涉。朋友之中，有他的小學同班同學胡成中。上小學時，他倆一個是班長，一個是體育委員。開關廠也就是正泰和德力西電氣的前身。

南存輝說：“辦廠其實很難，因為什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有裝置、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”幾人合夥擺了一個櫃檯，賣自己做的產品，第一個月賺了35塊錢。有人沮喪了，南存輝卻興奮異常：很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。

那時的柳市，低壓電器市場良莠不齊，許多人以次充好、偷工減料生產偽劣產品。南存輝沒有被誘惑，踏踏實實地經營著自己的“求精廠”。事實證明了他的遠見。幾年後，柳市低壓電器生產因質量問題聲譽跌入低谷，“求精廠”的產品卻暢銷全國，一年的產值就能達到100多萬元。在有關部門進行的三次拉網式的清理整頓中，“求精廠”每次都因質量過硬而免於被清洗。尤其是，國務院六部委聯合大規模打假後，“求精廠”成為政府重點扶持的企業。

有民營企業家說：民營企業難過但必須過的三關是分銀餉、排座次、輪榮辱。“求精廠”企業有了知名度，地方政府常給企業領導人評先進。榮譽到底給誰？最初，南存輝和胡成中想出折中的辦法——“廠長輪流做”。但當開關廠產值做到1000多萬，雙方各有親戚、朋友進入管理層時，兩人在經營決策上有了爭議。分家成為必然。分手後，南存輝成立了一個家族企業，“正泰”由此問世。

15年的農村工作中，樓忠福只是一個無足輕重的小角色。但現在，他躍上舞臺，成為矚目的表演者。這年秋天，樓忠福擁有（或者說“成功奪權”）自己的建築公司。

改革開放第一年，樓忠福就在浙江東陽城關建築公司做建築小工。野心勃勃的他一直嚮往著更高的平臺。他到公司第6年，公司經理即將退休，需要確定接班人。按照慣例，應從公司論資排輩提拔出一個經理。資歷深的人有的是，但只有樓忠福屬於那種“認定的東西就一定要得到”的人。他逐一拜訪有權決定經理職位的領導，坦承自己的想法，也確實得到一些領