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鱸躚�母拍睿堪湊掌脹ǖ母噝羌毒頻輟⒚考乙話閿滌�300個房間計算，我們的業務量相當於每天都保證上海所有的高星級酒店都被攜程〃包場〃。〃

躊躇滿志的梁建章，SARS之前就已經將目光對準了美國的納斯達克，被SARS耽誤了幾個月之後，聰明的梁建章意識到此時是中國的網路公司到納斯達克趁熱打鐵的最好時機，此時握在手裡的殺手鐧不是〃概念泡沫〃而是〃盈利〃。時不我待，梁建章意識到如果此時攜程上市，不僅可以讓競爭對手又一次落在後邊，而且可以藉助充足的資金進行大面積收購和業務整合。

第四部分乘勝追擊，攜程歸來

億萬富翁是什麼感覺

2003年12月9日，攜程網正式在納斯達克掛牌上市。沉寂三年之後，攜程成為中國網際網路企業重新登陸納斯達克的第一家網站，從搜狐算起排列第七。上市當日，讓人意識不到的是，股價大幅度上揚，收盤時股價比發行價上漲19。94美元，漲幅高達88。56％，成為三年來納斯達克市場上開盤當日漲幅最高的一隻股票。因為攜程網的發行價是每股18美元，總共發行了420萬美國存託憑證股票，意味著攜程首次公開發行就募集到了7560萬美元的資金。攜程上市和當年三大入口網站不同的是，420萬美國存託憑證股票當中，增發新股是270萬，另外的150萬是公司內部股票，其中梁建章的佔了9。51％，約合718萬美元，而這些錢不是紙上財富，而是真金白銀。除了梁建章，其餘幾個核心股東也成為了億萬富翁。因為時差的原因，上市的時候，梁建章正在家裡呼呼睡大覺。無論是已經兌現的真金白銀，還是當時看來只在紙面上飛速跳躍的〃億萬財富〃，梁建章告訴《人力資本》：〃並沒有特別的感覺。〃

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第36節：我的“滑鼠＋水泥”（7）

〃上市之前，我就已經是億萬富翁了。上市之後，也沒有立刻就拿到錢。所以，我沒有覺得有什麼特別的不一樣，惟一感覺有些不一樣的就是：我開始被排上什麼富豪排行榜。哦，對了，公司上市之前，我聽說臺灣有一個〃100萬臺幣周遊世界〃的高階旅遊專案，我想我現在可以去了。〃梁建章笑眯眯地說。

上市之後的危機面對

雖然梁建章不承認公司上市對他本人產生什麼實質的變化，但是，對於公司的發展，特別是抵禦各種風險的意義還是不言而喻的。談到攜程的核心競爭力，梁建章說：〃我們在核心競爭力上的定位和業務模式的定位是非常準確的，我們利用IT技術的規模來做非常傳統的服務，我們充分發揮我們在技術方面的優勢，使得我們在模式上、運作流程上比傳統旅行社更有創新，然後在服務的品質方面和其他方面超越競爭對手。〃

作為中國旅遊服務網站的領跑者，攜程的很多模式被競爭對手所模仿。雖然梁建章認為競爭對手的模仿只能做到〃形似〃而不能〃神似〃，但是，來自競爭對手的壓力是不言而喻的。除了競爭對手，攜程的股權結構也頗有些特別，〃一把手〃梁建章並不是最大的自然人股東，身為財務總監的沈南鵬才是。這種股權結構是否穩定，競爭對手也經常拿這個對攜程質疑。

〃我覺得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。我們幾個管理層，分歧也有，但都是健康的。一開始的時候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點。現在我們的分工非常明確，都是互補性的，大家的決策越來越準確，爭吵會少很多很多。〃

在所有人還搞不清楚的情況下，梁建章親手設計了公司的平衡計分卡，制定了所有的衡量指標。這顯然跟梁建章在甲骨文公司的工作經歷有關，梁建章繼而又完善了流程管理和六西格瑪質量管理，讓公司的發展依賴於〃法治〃而不是〃人治〃。

〃一個真正強的公司，沉澱下來的東西，個人的烙印不會很強的。因為我一直是一把手，公司從小到大都是我做起來的，所以有我的烙印是正常的。但是，儘量把我的烙印變成公司的東西。這些東西，我們的員工，我們的幹部，我們的高層，他知道公司這麼做，肯定不是基於我這麼說過，而是基於公司的理念和已經制定的策略。〃

另外，作為攜程的競爭對手，e龍公司緊隨其後也在納斯達克成功上市，如果e龍公司出高價將攜程掌管系統和流程的核心員工挖到e龍，那麼攜程的核心競爭力豈不不復存在？但梁建章並不這麼看。

〃當然了，所有的系統和管理方式都是人開發的