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工大學。1989年，20歲的小夥梁建章拿下了碩士學位，並且直讀博士學位。一段時間之後，梁建章發現〃最先進的東西不是學校而是企業〃，於是博士沒有畢業，他就加入了世界第二首富埃利森創辦的甲骨文公司，最短的時間完成最多的事情，這個法則跟商人最小的付出換來最大的收穫如出一轍，務實的性格可見一斑。

在美國的中國留學生一畢業就加入甲骨文這樣的大公司，不是很容易的一件事情。梁建章所在的又是甲骨文的研發部門，地位、待遇和期權比其他的部門要好很多。在甲骨文美國公司的研發部待了3年之後，梁建章有一次回國探親，結果〃感受到了國內火熱的創業氣氛和隱藏著的巨大商機〃。一回到美國，他馬上提出要轉到客戶服務部，他不想一輩子只做一個工程師，他希望透過客戶服務部的工作來了解整個企業運作的過程，進一步搞清楚IT和管理的關係。一句話，此時的梁建章已經〃身在曹營心在漢〃，他在修煉自己、彌補自己創業所不足的一些素質，然後等待一個機會。

選擇攜程不是為紅顏

1997年，機會來了。甲骨文公司有一個內部招聘計劃，梁建章透過這個計劃回到中國擔任起甲骨文中國區諮詢總監的職務，多次為國內多家企業擔任管理、軟體和電子商務的顧問，參與策劃了許多國有大型企業管理系統的建設。一方面苦練內功，另外一方面，梁建章密切關注著中國IT大環境的變化。到了1998年，當網際網路大潮風起雲湧的時候，梁建章離開甲骨文準備自己創業便成了水到渠成的事情。

俗話說，〃一個好漢三個幫〃，梁建章很快地聚集了三個要好的朋友：一個是沈南鵬，在耶魯大學完成了MBA，具有多年的投資銀行經驗，在融資和宏觀決策方面的能力非常強；另外一個是季琦，旅居美國多年，曾經創辦過許多高科技企業，擁有豐富的管理和銷售經驗；最後一個是範敏，當梁建章他們把創業的思路定為旅遊服務網站之後，曾經是上海旅行社總經理的範敏應邀加入了這個團隊。

梁建章之所以選擇旅遊服務網站作為自己的創業目標，媒體上流行著眾多版本，其中最為傳奇的是，梁建章當年和自己的女朋友在一片原始森林中旅遊，結果迷了路，有驚無險之後，梁建章決定回國創辦一家旅行服務公司。但當《人力資本》求證時，梁建章哈哈大笑，繼而矢口否認：〃其實，創業之初我們有很多選擇，甚至我還註冊了一個CHINAJOB的網站，打算做招聘服務。後來，我對中國的網際網路形式做了一個詳細的分析，入口網站在中國已經有幾家，我們沒有必要和他們爭。於是，我們想在細分市場上做文章，我們發現旅遊不需要物流配送，國內也沒有人去做，交易上面沒有致命的問題，所以做旅遊方面的電子商務應該是比較好的，想象的空間非常大。最後，我定下了做旅遊服務。現在來看，我當初的選擇非常明智。〃

燒錢後的冷靜思考

接下來的事情和當時眾多瘋狂的網際網路公司沒有任何區別。1999年5月，攜程公司正式成立，註冊資本200萬元，股東分別是梁建章、沈南鵬、季琦。公司成立一個月後，範敏加入。1999年10月，依靠一紙10頁的還略顯粗糙的商業計劃書以及一個完美的團隊組合，梁建章贏得了IDG第一筆50萬美金的投資，正式將自己的網站業務模式定義為攜程旅行網。1999年11月，網上預訂系統啟動，此時，包括IDG、軟銀、晨興集團、蘭花集團等多家機構向攜程進行了第二輪投資，總金額達450萬美元。雖然兩輪投資共500萬美金，但所佔股份卻不超過30％，攜程網作價高達1600萬美金。

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第33節：我的“滑鼠＋水泥”（4）

雖然有了錢，但攜程網的發展並沒有像梁建章想象中的順利。瘋狂的年代，再理性的人也難免被理想化的泡沫牽著鼻子走，攜程開始大把燒錢，在各種網站上做廣告，不到一年的時間就燒掉一兩千萬。沒有多久，網際網路泡沫破滅，許多網際網路公司曇花一現便銷聲匿跡，不曾賺錢的攜程網如果找不到新的利潤增長點，情景不比倒掉的其他公司好多少，一樣的岌岌可危。

那時候，對於一心想在網際網路熱潮中作一番大事業的梁建章來說，有一件事情讓他非常的鬱悶。雖然燒了很多錢，做了很多廣告，但梁建章有幾次外出旅遊到了一些非常好的度假村，本來以為人家都知道攜程，但當梁建章問人家的時候，人家都不知道，這些事情讓梁建章耿耿於懷。梁建章是一個應變能力很強的人，無論是個人的