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第二是總結經驗教訓。總結對下一個小目標的實現具有非凡的意義。對於前期出現的錯誤應在下一個環節中避免，如果經驗可取，則加以利用。

最後是對計劃進行調整。在認清環境的變化之後，需要對下期的目標計劃進行重整，即重新分析和規劃。求職目標的實現是個可變化的動態的過程，也就是一個需要不斷調整的過程。

對於上面的目標管理過程，我們也提供給讀者一個目標管理工具作為參考。無論你的職業目標是否明確，無論你是否會海投，只要你決定開始申請一個職位，你就有了一個目標，目標的分解可以根據本書所介紹的找工作流程進行（見表1…6）。

表1…6找工作流程

編號職位簡歷截止日期簡歷完成日期簡歷篩選結果筆試日期筆試

模擬

1筆試

模擬

2筆試情況面試日期面試準備日期面試結果123

二、實施目標管理遵循的要點

目標管理的最大特徵就是方向明確，　做好目標管理並不是簡單的事。在這裡，我們引用管理學大師彼得·德魯克所提出的目標管理原則，並將之運用於求職領域。

1。目標制定要科學合理

目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離實際會給求職帶來很多困難，也使目標管理失去實際意義，最終會影響找工作的流程。求職者應該根據自己的實力選擇企業和職位目標，並根據企業的篩選流程制訂具體的行動計劃。

2。督促檢查必須貫穿始終

目標管理的關鍵在於管理。在目標管理的過程中不能有絲毫的懈怠。必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標執行方向正確、進展順利。求職者應該養成每天檢查日程表和核對目標的習慣，目標日期一旦制訂，就不要輕易更改。

3。考核評估必須執行到位

任何一個目標的達成、專案的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。執行到位才使整個評估過程具有意義。求職者在面對大量目標職位時，每次一個目標完成或失敗，都一定要進行總結與調整，以便更好地實現下一個目標。

如果你順利完成了本章所介紹的所有測評工具，並已經為自己制訂了明確的求職目標，那麼恭喜你，你已經完成了求職征途上的第一項修煉。但是，這只是一個開始，因為規劃和目標管理是貫穿整個求職過程的行動，僅僅有規劃遠遠不夠，要成功就必須根據規劃堅持不懈地行動。完成第一項修煉，只是為後續的三項修煉打好了基礎，要找好工作，還需繼續努力！

四項修煉　第二章（1）

透過第一項修煉，你已經初步瞭解了自己的性格特點和可能的求職方向，並掌握了基本的目標管理技巧。現在，讓我們進入第二項修煉，開始準備找工作中最重要的一張紙——簡歷。

簡歷是幫助求職者叩開職場大門的第一把鑰匙。古語有衣如其人的說法，而對求職者來說，則是簡歷如衣。在求職的初級篩選階段，企業能夠評估人才的唯一方法就是透過簡歷，以此判斷個人的能力與素養。你過去的所有價值和努力，在沒有拿到面試機會前，都只能包含在一張簡歷中。因此，簡歷是求職的重中之重。要寫好簡歷，就要做到〃撿利〃，撿有利的東西寫，將自己的優勢發掘出來，以最有效的方式展示給HR，從求職大軍中脫穎而出。

在本章中，我們將透過對不同企業簡歷篩選規則的分析以及對具體案例的解讀，來介紹讓你的簡歷脫穎而出的萬能法則。請記住，你的簡歷被企業評估時，只對應一個分數，不斷修改簡歷，才能不斷提升自己簡歷的考試分數。

第一節簡歷製作前奏曲——HR篩選簡歷的黃金法則

《孫子·謀攻篇》有一句大家很熟悉的名言：知己知彼，百戰不殆。要製作出一份令企業HR心儀的簡歷，首先要做的便是全面瞭解目標企業是怎樣篩選簡歷的。企業篩選簡歷一般遵循分類——掃描——搜尋——評估的既定程式。此外，許多世界500強和應聘人數比較多的企業，為了節約人力成本，實現簡歷篩選標準化，這部分工作已經逐步由電腦來完成了。

一般，當企業招聘職位在兩個或兩個以上時，便會按照應聘職位的不同來分類接收簡歷。如果簡歷是透過網上申請系統傳送的，分類的工作便會由電腦來完成。但如果簡歷是透過系統投