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定位要專一，把雞蛋放在同一個籃子裡（1）
市場究竟有多大？消費群會不會太狹窄？在推出一個品牌之前，很多企業往往喜歡問這個問題。提出這種問題本身就是錯誤的，因為數字上看到的所謂大市場肯定是成熟的、已經被開發大了的市場，市場看起來雖然大，但是競爭也更加劇烈。
當前看不到或者看起來很小的市場，往往存在大機會。一方面因為競爭不激烈，未來成長的空間大；另一方面因為面對的市場越狹小越能集中火力，從而越容易被接受。
傳統智慧告訴我們：千萬不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡。幾千年來我們奉為圭臬，其實在商業經營中，這是個謬論。安德魯·卡內基早在1885年就說過“要把所有的雞蛋都放在一個籃子裡，然後看緊它”這樣的話，這位深諳經營之道的“鋼鐵大王”，用實際行動證明了來自古老中國的另一個智慧——“集中優勢兵力”。
佳能是“相機”的代名詞，百度是“搜尋”的代名詞，匯源是“果汁”的代名詞。任何一個品牌，它在顧客心智中所佔據的資源都是非常有限的！這就像一個企業在工商局註冊了一個商標，它一定會有個業務範圍限制。你不能註冊了一個狗皮膏藥的商標，然後去賣口香糖。
企業要打造真正的品牌，必須要緊緊圍繞自己的定位做文章。像白沙，它就是香菸；像二鍋頭，它就是白酒。如果白沙開始做襪子了，你會去買嗎？如果二鍋頭成了一個手機品牌，它還是二鍋頭嗎？
市場經濟時代，如果我們要想和強大的國外品牌競爭，不僅要“知其然”，還要知其“所以然”。
科技時代，玩的是精確制導，一擊致命。我們一定要捨棄那些與企業定位無關的產品，要“專一”！把自己的定位弄清楚、�
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