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名的瓶裝飲用水都致力於開發天然水。如法國Evian，美國Akkowhead、Cyrstal，比利時SPA等。
天然水是西方國家飲用水的主體，農夫山泉生產的就是取自千島湖水面以下70m處深水，水層有40年水齡，是40年前天然山泉的匯聚，溶氧量是表層水的倍。
三、“甜”在潔淨。農夫山泉從美國引進90年代中期國際最先進的裝置，廠房按製藥企業要求設計，包裝車間的淨化級別為一萬級。可見，其“甜”味既不來自於糖，也不來自於香精。它用最先進的技術保證了品質的純淨，而不是純淨水所推廣的水中“一無所有”（當然不甜）式的“絕對乾淨”。
作為天然水，農夫山泉自然高舉起反對純淨水的大旗，而它透過“有點甜”的反定位戰略正是在向消費者透露這樣的資訊：我農夫山泉才是天然的、健康的。一個既無汙染又含微量元素的天然水品牌，與純淨水相比，價格相差並不大，消費者會如何選擇自然可想而知。
對於農夫山泉到底甜不甜，已經不重要了，所謂“攻城莫如攻心”，這就是洞察消費者內心真實需求的獨特魅力！
與其在純淨水市場苦苦掙扎，何不在天然水市場自立為王！這就是洞察對手軟肋，攻敵要害，揚己威名的反定位戰略的獨特魅力！
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藉助對手騰飛
當後進品牌跟隨在領導品牌的身後亦步亦趨、唯唯諾諾、永無出頭之日時，反定位策略為它們的崛起帶來了希望的曙光。如何運用反定位戰略實現自己的騰飛呢？那就是跟行業領導者站在一起，借力使力，利用對手的力量實現自己的跨越式發展。
有這樣一句話：要看一個人的價值，那就看看他的對手是誰。這就如同與高手下棋可以提升身價一樣，一來大家看到你與高手平起平坐，自然就會認為你也是位高手；二來在與高手較量的過程中可
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