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湟患銥傻洩���傷闋隼�飛系淖畲筇骯佟＝�┠昀矗�猿煽私堋�*等為代表的貪官頻頻落馬，他們貪汙、受賄數額之大，令人怵目驚心；還有近年來暴出黑幕最多的交通局長、基建科長、銀行行長、物資科長等，都因這些崗位有權力，有些人把持不住自己，為金錢所誘，而跌下馬來，其原因都是搞權錢交易，在崗位上亂為，害了國家，也害了自己。

“事前拍胸脯，事中拍腦袋，事後拍屁股，”這是對一些亂為者的形象描繪。客觀地說，絕大多數人本意不是要把事情搞砸，而是因為過於隨意導致失敗。世界著名諮詢公司蘭德公司得出一個結論，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者的決策不慎造成的。新希望集團董事長劉永好談及中國企業家失敗的原因時說：“70％…80％在於投資失敗，而投資失敗源於決策失誤。”迪斯尼因缺乏縝密考慮，將歐洲迪斯尼樂園地址定在巴黎效外，投入巨資修造這一浩大工程，結果開業6年，虧損4億美元。

隨心所欲、一意孤行，是亂作為的突出表現，也是最多的亂作為現象。瀋陽正龍藥業有限責任公司總裁曾總結過三條失敗教訓：一是決策的浪漫化，二是決策的模糊性，三是決策的急躁化。浪漫化，講的是企業領導人熱衷於理想主義，過於樂觀只看到好的一面就頭腦發熱拍板決策；模糊性，講的是企業領導人犯有經驗主義，不重視調查研究和科學決策，靠靈感、靠直覺，看看差不多就拍腦袋決策；急躁化，講的是企業領導人不按程式決策，前期工作還未做深做細就貿然拍板，表面上看很有氣魄、有決斷力，實際上是瞎指揮。某企業的案例很有說服力，該企業的大事小事都由“一把手”一個人說了算，也就是人們常說的“一言堂”，別人無法進言，進言他也不聽，在企業一座大樓蓋到第34層時，國內房地產已經由熱轉冷，可這位“一把手”竟在一個晚上突發奇想，一個人決定把樓繼續加高到70層，把企業的資金牢牢地拴在了這座大樓上，導致資金鍊斷裂，而又換不回資金，從而毀了整個企業。一個企業領導人，可以把困難的企業領上強盛之路，也可以把好端端的企業葬送掉，關鍵看他如何作為。

貪慕虛榮、利令智昏，是導致企業領導人亂作為的一大誘因。一些領導人為了要政績，不顧客觀條件，盲目追求大，於是開始過度擴張，並在擴張中“淹”了自己。在亞洲金融危機中，因盲目擴張而倒閉的企業比比皆是。僅韓國就有韓寶鋼鐵公司、起亞集團等一系列巨型企業破產或倒閉。我國有一家企業，13年內資產從億元增至567億元，翻了404倍，上演了一個侏儒變巨人的神話，但這種急劇膨脹也給自身埋下了禍根，最後不得不黯然倒下；地處深圳的一家著名醫藥企業，為了求大，併購了許多與醫藥無關的產業與企業，結果沒成功，把原企業也拖跨了；河南蘭考的投資損失約5000萬元；鄭州的少林汽車專案損失6000萬元；太原洗衣粉廠專案損失約7000萬元；邯鄲啤酒廠專案損失約1500萬元，等等，過度兼併和多元化經營使其急劇膨脹，很快把自己拖向深淵。

為了個人一點蠅頭小利，而置企業生死於不顧的亂作為現象，更是遍及各處。一個企業的副經理，能力上深得總經理的賞識，但此人心術不正，利用總經理的信任暗地進行損公肥私、中飽私囊的勾當，在經常撈取一些好處的同時，私慾膨脹，與一家經營不下去的私企老闆達成協議，由他向總經理獻策，讓總經理將這傢俬企收購過來，私企老闆付給他上百萬的好處費。於是，他開始反覆遊說總經理，好在那位總經理頭腦非常冷靜，並進行私下調查，發現這是一個陰謀，才使這位副經理沒有得逞。還有一些國企的老總，把物資供應商定在自己親戚家，把工程專案委託給自己的兄弟姐妹等，自己賺得黑心錢，卻把損失留給了企業。

用人失察、失誤，也是亂作為的一種表現。古往今來，“國以才立，政以才治，業以才興。”歷史上留下許多用才興國興業的佳話，然而歷史上也留下許多誤用人而致失敗的教訓。在企業中，用好一個人而使企業興盛、用錯一個人而使企業衰敗，這個道理人人都懂，但仍有人因個人好惡而擇人，對於那些圍在身邊轉、酒桌轉、舞廳轉的人，不管是不是那塊料，也要放在重要位置上，而對那些埋頭幹事、不會逢迎的人才，視而不見，即使才能多麼出眾，業績多麼顯著，都不能得到重用。既埋沒了人才，又敗壞了黨風。

用人失誤的惡果如同毀掉一個企業、一項事業。臺灣最大的食用油加工企業總源色拉油公司，在臺灣可謂家喻戶曉，婦孺皆