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是廉士；不遇美色，全是紳士；不見危難，全是英雄；不經試驗，全是名士。真正的英難，要經受風雨的檢驗，生死的考驗，人不在自己怎麼標榜，自己怎樣炫耀，必須要在實踐中才能鑑定出高低優劣。

你的一切成功，一切造就，完全取決於你的作為。

第四節、不因好惡而不為

“人生不如意者伴九十。”意思說一個人一生中不如意的事要佔九成。

人無法保證自己所面對的和所要做的事都是自己願意和滿意的，恰恰相反，在所面對的事情中，大部分是不如意或不願意的事情，在這種情況下，是不作為還是等如意時再作為？這就是一個觀念問題：“不因自己的好惡而不為”。

據說南方有一種鳥叫“寒號鳥”，天生就不愛做窩，經常鑽進別的鳥窩裡棲身。春天來的時候，它整天忙於遊戲；夏天的時候，在什麼地方都可以睡一宿，而到冬天的時候，別的鳥窩不讓它進，它只有在樹上或巖縫中棲身，每年冬天，都有大批的鳥被凍死，這就是不愛勞動的下場。

一個人要戰勝另一個人，需要付出雙倍的努力；而要戰勝自己，卻要有十倍的勇氣和百倍的堅強。現實中的我們，不如意的事太多了，身邊與你共事的人可能不對你的脾氣，說話經常不投機，他做了一些事總是讓你不順眼；你的領導讓你不喜歡，經常處於無奈之中；你的下屬讓你不滿意，總是讓你產生煩惱；你對自己的工作不滿意，或是覺得自己的工作不好乾，不如別人的工作好；或是覺得自己應該提拔而遲遲沒有得到提拔；或是覺得自己的單位沒有別人的單位好，有一種自嘆命運不如的感覺；還有的人，對自己的單位和崗位都還滿意，就是對領導分配自己的工作任務不滿意，讓他寫個材料不願意；讓他去現場，他不滿意；讓他參加會議，他不滿意；讓他協助別人幹某項工作，他不滿意；讓他加個班，他還是不滿意，好象天下就沒有讓他滿意的事，總是生活在陰影之中，處在無所作為之中。

作為，是人的生存之基，立足之本。這個世界是不會有人在乎你滿意不滿意，只要你不作為，這個世界也就不會給你機會，你就會成為社會的淘汰者，時代的淘汰者。王安，是大家都熟悉的名字，曾自己創立了“王安電腦公司”，名噪全球。他曾經被評選為全美最傑出的12位移民之一，也曾被列為愛迪生之後的第69位偉大發明家，在世界計算機發展史，王安堪稱一位巨人。比爾&amp；#8226；蓋茨說：“如果王安能完成他的第二次戰略轉折，世界上可能就沒有今日的微軟公司，我可能就會在某個地方成了一位數學家，成為一位律師。”王安電腦公司怎樣從鼎盛走向衰敗的呢？王安發明的文書處理機是計算機走向個人電腦的關鍵一步，但他僅僅邁出了第一步，而沒有邁出第二步。面對發展個人電腦的全球電腦趨勢，王安不屑一顧，憑著自己的好惡而錯失了良機，讓IBM公司率先邁向了個人電腦，佔據了電腦市場的優勢地位，因王安電腦公司在個人電腦上的不作為，使其成為公司由盛而衰的轉折點，再加上他用人失誤，錯選長子王列做接班人，公司財務狀況急劇惡化，1989年，公司損失億美元，1992年，公司不得不宣告破產。一個好端端的企業，就毀在了領導人的個人好惡上。

“人不如我意，是我無量；我不如人意，是我無能。”每個人都有自己的性格，有自己的是非標準，有自己的好惡，這都無可非議。關鍵是你的好惡正確不正確，符不符合社會規律，現不現實。如果能剋制自己的好惡，與時代和社會同步調，就是可為之人，但如果把自己的好惡加在社會規律和現實之上，不如意時就不作為，那你只有被淘汰的命運了。

一個人憑自己好惡不作為，可能毀的是他自己，而一個企業領導人憑自己好惡不作為，毀的就是一個企業，是企業的全體員工。有這樣一個大企業的黨委書記，因一心想當經理，對書記的工作沒熱心、不上心，自己的工作全都推給副書記去做，而自己專門研究經理，對經理手中的權力非常眼熱，對經理的行蹤進行跟蹤，而且專門拆經理的臺，拉攏幾個人要麼與經理唱對臺戲，要麼抵制經理的決策，甚致還寫匿名信汙告經理，配合了幾任經理，都不歡而散。最後他在不斷受到批評和誡勉談話後，頻繁地換單位，但因他惡習難改還是走一處敗一處，無人願與他共事；還有一位經理，因為天生傲骨，從不肯低頭做人，在與協作單位相處中，總想凌駕於人，擺資格，說大話，缺少溝通協調，以至他當上經理後本來很好的協作關係被打破了，活源急劇減少，企業效益急劇下滑，上級領導和下屬員工