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第三節、自強者明

明，寓意著精明、聰明和英明，是智慧的化身。

明者，當為強者，因為強者自明，只有自強的人，才會擁有智慧。

世上的事情紛繁複雜，世間的人們千姿百態，人生的哲理博大精深。怎樣駕馭自己，從而駕馭環境，使自己立於不敗之地，走向成功，這就需要當個明白的人、智慧的人。雖然不可能把一切道理都通達於胸，但起碼要明辨方向和是非，掂得好孰重孰輕，擺得正輕重緩急，讓自己擁有一個美好的環境和錦繡的前程。在這裡，例舉七個問題，以做提示。

1、忠誠勝於能力

忠誠才有信任，投入才有回報，主動才有創新。

忠誠是一種正直守信的道德品質，一種盡職盡責的態度。忠誠能贏得人的信任，讓別人相信你的人格、你的品質、你的承諾、你的能力。拿破崙說：“不忠誠於統帥計程車兵，就沒有資格當士兵。”

忠誠是一個人優良的品質之一，軍隊需要忠誠計程車兵，企業需要忠誠的員工，朋友需要忠誠的朋友，家庭裡需要忠誠的伴侶。而缺少忠誠的人，這個世界沒有人會喜歡他。一位“海歸”先生，先在牛津大學修完法律，又在哈佛大學學完MBA課程，擁有雙博士學位，才華橫溢，但回國後，從2002年到2007年的5年間，一共到過19家企業，而又背叛了19家，不斷地出賣企業，不斷跳槽，5年後當他再想找單位時，誰也不肯用他了，現已處在失業之中。

人才之間的較量現已從單純的能力搏擊延伸到了品德的對比。在所有品德中，忠誠是核心，忠誠左右著地位，是一條職場定律。

有句古話叫“巧詐不如拙誠”，意思是說無論多麼乖巧的虛偽和姦詐，也不如笨拙的忠誠。在一個團隊裡，忠誠就是團結，忠誠就是力量，尤其對於成員和下級幹部，忠誠決定你的工作成效，也決定你個人的前途。

一是忠誠於團隊。團隊是個人成長的平臺，不忠誠團隊和單位，也就不忠誠於自己，離開團隊這個平臺，個人就失去了用武之地。你要時刻牢記，團隊是你命運之所在，安身立命之所在。

二是忠誠於員工。我們都知道“水能載舟亦能覆舟”的道理，如果你是一名領導者，那麼你是在給廣大員工當領導，失去了員工，你也就不再是領導；從另一個意義上說，你當領導，是員工們把你抬上來的，能把你抬上來也能把你轟下去，更重要的是員工是企業的主人，領導的一切業績都要靠員工來實現。

三是忠誠於事業。一個人可以不當官，但不能不幹事業，尤其是當上領導幹部的人，事業就是你的政治生命，事業會給你廣闊的前途，給你提供施展才華的舞臺。

四是忠誠於職守。對於職責分工的工作，既要兢兢業業，盡職盡責，又要不斷提高和創新，不斷豐富和發展。一個人如果連職責內的事都做不好，已註定你不是一個好乾部，好員工。

忠誠與能力相比較，忠誠是第一位的，沒有忠誠，能力再強也無用武之地。

2、執行力高於執政力

一個正職的能力主要表現在執政力上，而一個副職或下級幹部的能力則主要表現在執行力上。即使是正職，對於他的上級來說，也是下級，也必須要表現出很強的執行力，執行力有時就是綜合能力的體現。

執行力就是要把上級的方針、政策、任務、指令等，不折不扣地貫徹到實際工作中去，落實到實際效果上，化做一種行為力量，讓企業圍繞一個統一的目標協調運轉起來。在這一點上，執行力就是全部能力的集中體現。

各類組織中，常見三種狀態的人：一是試試看的人；二是盡力而為的人；三是全力以赴的人，這就是執行力的差別。一個優秀的團隊一定是執行力強的團隊。在日本松下公司有個標語牌，上寫著三句話：“如果你有智慧，請你貢獻智慧；如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；如果你兩樣都沒有，請你離開公司。”

卓越之人的最大特點就是有非常強的執行力，執行力強的特徵是不找藉口。而以“不找藉口”為習慣的人，必會成就一番事業。美國西點軍校是享譽世界的軍事學校。建校200多年來，一直奉行一條行為準則，那就是“沒有任何藉口”，並作為學生的第一理念。建校以來，培養出了美國3位總統、5位五星上將、3700名將軍以及無數精英人才，在世界500強企業中，西點軍校畢業的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經理5000多名。

執行力既是能力的體現，也是思想覺