第27部分(第1/4 頁)
芯扛剎殼埃�痴��氨匭胍�裙低ǎ�餳�鋶梢恢攏�緩笥肷霞噸鞴芰斕己筒棵毆低ǎ�緩蠡掛�氚嘧悠淥�稍憊低ǎ�低ㄒ恢潞蠓講派匣嵫芯俊�
溝通，可以把不利變為有利，把劣勢變為優勢，把無形變為有形，把困難變成坦途。孟子說：“愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之”。拒絕把陽光帶給別人的人，也會被陽光所遺忘。明傑&；#8226；富蘭克林在1736年競選州議會書記員時，遭到一位影響力很大的議員的反對，如果這樣，他的競選就等於宣告失敗。為了爭取那位議員支援，富蘭克林準備與他正面溝通，但又找不到突破口。他精心觀察，又秘密打聽，知道那位議員熱衷藏書，並以此為自豪。於是富蘭克林就給那位議員寫了一個紙條，表示要借他一本書看，聽到有人向自己借書，議員自然對富蘭克林有了一些好感。接著，趁還書的機會，富蘭克林與議員進行了一次長談，談書、談人生、談事業、談理想等，這使議員馬上改變了對富蘭克林的不良看法，開始對他刮目相看，並主動支援富蘭克林的競選。之後，他們成了最好的朋友，一直保持到終生。
人生因良師而智慧，因益友而溫馨，因耕耘而有收穫，因夢想而執著。溝通是造勢的最重要途徑，有了溝通，才會聚集人氣、人勢。溝通還是領導者的基本行為方式，是制定正確決策的必要條件，是實現目標的重要保證，是增進和諧的潤滑劑，是引發機會和激勵創業的重要條件。溝通可分為言語溝通和非言語溝通；內部溝通與外部溝通；正式溝通與非正式溝通三種基本型別。溝通的方式也有傾聽、交談、聚會、演講等多種方式，但無論那種方式，要達到溝通的目的，都須掌握八個字：“理直氣和、理直氣順”。溝通會為你造勢，讓你形成一種有利之勢。。 最好的txt下載網
第五節、擇機而為
“擇機”而為，是智慧的展現。
“明辨是非即智慧，勇猛剛毅即膽識”。離開智慧的膽識如無源之水，缺乏膽識的智慧是無本之木。智慧和膽識相輔相成，它們是成功者飛上輝煌頂峰的雙翅。
抓住機會，見機而動。時機到來，有的人能及時發現，而有的人卻視而不見，有的人雖然有所發現，卻認識不清，把握不準。這裡有兩個關鍵：一是“識機”，二是“擇機”。也就是說先認識時機，再抓住時機，因為“機不可失，時不再來”。有些人錯失良機就在於不認識，導致沒抓住。
“識機”和“擇機”說起來很簡單，但真正做到卻需要超人的智慧和膽略的。漢明帝時，班超奉命帶領36人去西域鄯善國謀求建立友好邦交關係。剛到該國，國王對漢朝使團十分恭敬，但幾天後，態度就冷漠了，原來這時匈奴也派來一個130人的使團，要把鄯善國拉過去。形勢急轉直下，變得異常嚴峻，如不及時解決，不僅使命難完成，就連使團成員的性命也難保。班超意識到這一點，當機立斷，一天夜裡，36人突然衝入匈奴使團駐地，將130人的匈奴使團一舉殲滅。第二天一早，班超捧著匈奴使者的頭去見鄯善國王，國王大驚失色，感到也無法與匈奴和好，只好同意和漢朝永久友好。
在風起雲湧的商潮中，要想立於不敗之地，就必須要有“識機”的慧眼和“擇機”的膽略。何時進、何時退，何時攻、何時守，穩坐釣魚船。1970年至1979年，發生了全球性石油危機，石油價格由10年前的每桶18美元劇增到每桶32美元。在危機中，西方許多企業紛紛落馬，經營陷入一片混亂。經濟戰略家們苦思冥想，或公開對抗，或譴責咒罵，或肆意恫嚇，或屈膝投降，但都沒能擺脫困境。而日本的一些企業則不然，他們憑藉著智慧和膽識，把危機轉化為契機，使其經濟更有競爭力，在危機中找到了自己生存和發展的道路。一方面，頻頻向石油生產大國示好，大獻殷勤，以確保有可靠的石油來源，另一方面，抓住人們追求低消耗的新潮流，在低耗技術產品上狠下功夫，生產了用電子控制的節能型汽車，價格僅是美國產品的一半。僅此，日本不僅應對了石油危機，獲得了鉅額利潤，又使汽車製造業找到了廣闊的天地。
茫茫世界風雲變幻，漠漠人生沉浮不定。而未來的風景卻隱匿在迷霧之中，誰看到了未來，把握了未來，誰就會成功。20世紀20年代，陳嘉庚已擁有5000英畝橡膠園，因為南洋一帶的橡膠業是英國政府的主要稅收來源，受利益趨動，大小橡膠園一時在南洋星羅棋佈，市場供過於求，價格急劇下跌，出現了產量過剩和利潤降低現象。這時，許多人紛紛出賣膠園、膠廠。在這滿天陰雲中，陳嘉庚