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然充滿著生機和活力，象華為、康佳等企業已成為國際知名企業。我國的汽車業、彩電業也是借勢做大做強的範例，“上汽”透過與德國“大眾”的合作，不但引進了先進技術和管理，也借“大眾”品牌的影響力，擴大了市場，做強了企業；長春“一汽”的奧迪，“北汽”的諾基亞、伊蘭特等等，都是借勢而為而成功的範例。彩電業剛剛興起時，國內消費者並不買國產產品的賬，只認準日本彩電，“索尼”、“松下”、“日立”等成為人們首選品牌，國內彩電廠家也只好與日本廠家聯營開發和銷售，借國外品牌壯大自己，現在海爾、海信、長虹、康佳等一大批國產彩電已完全佔領了國內市場，並把外國彩電悄悄地擠了出去。今天看來，當初如沒有借勢之舉，我國的彩電業也不會有如此快的發展。

上世紀九十年代，大慶有個地方化工企業叫聯誼化工廠，是大慶地區最早上市的企業，上市的名稱是“大慶聯誼”，外面的人以為它是大慶油田所屬企業，憑著大慶的名氣和地位，許多人把寶押在了這個企業身上，使股價不斷飈升。後來人們發現它不是大慶油田的企業，又對其喪失了信心，加之其它原因，人們紛紛丟擲股票，股值急劇下跌。前期上市，聯誼化工公司就是借了“大慶”的勢，當股民明白過來後，它也就失勢而傾倒了。

借勢不失為一個巧妙的戰略戰術，歷史上不勝列舉，今天也比比皆是。2008年北京奧運會，成全了一批企業，也救活了一批企業。奧運會開幕之前，許多企業不惜重金刊登廣告，什麼“奧運會指定飲料”，“奧運會專用器材”，“奧運會指定服裝”，“奧運會指定產品”，什麼紀念冊、紀念章等等，鋪天蓋地而來。這裡卻不論其真假，都有一個共同點，就是借奧運會之勢而促進營銷。

“借他山之石，可以攻玉”。這是戰略家，政治家、企業家共用的手段。成語中有“狐假虎威”之說，說的是狐狸對老虎吹牛，說自己是林中之王，所有的動物都怕它。老虎不信，狐狸就讓老虎陪它走一趟，親眼看看，果然，在狐狸伴隨老虎走動時，其它動物都嚇得躲開了，其實所有的動物怕的是老虎，而不是狐狸，狐狸假借了老虎的威風。在今天的商戰中，許多商人也熟諳此道，什麼“精品屋”、“精品專賣店”等，都是借勢的作品，一些不法商人還以次充好，把普通商品貼上名牌標鑑，就以名牌的價格賣給消費者。

借勢，是一種謀略。用在軍事上，可起到虛張聲勢，震懾敵人的作用；用在政治上，可起到引導、推動、鼓動作用；用在商業上，可起到壯大聲勢、擴大影響、促進銷售，贏得市場作用；用在個人創業上，可起到贏得機會、增加法碼、以小勝大、以少勝多的作用。

３、造勢

造勢就是在無勢可利用的情況下，自己製造出一種形勢，以利於達到目的。

造勢常常無中生有、弄假成真、欲擒故縱、溝通協調等手段，人為地製造一種態勢，然後圖謀實施自己的方針，也是做局的一種。

造勢是一種高明的戰術，通常讓人在不知不覺間進入自己的“局”中。商家每逢節假日，都要造出某種勢來，如節日大酬賓，節日讓利銷售，大甩賣，節日大贈送，買一贈一等，無不是在造勢。一些藝人為了證明自己的出身，出道前一定要拜某個歌唱家或畫家為師，不管老師能不能真的教他東西，都得這麼做，這叫名師之後，未出道而先攢人氣，而那些無緣拜師的人，無論才華多麼出眾，也難以成名，這已成藝術界的潛規則。據說有個人去市場賣馬，一連三天無人問津。無奈之下，他找到伯樂，他對伯樂說，只要你圍著我的馬轉上一圈，什麼話也不用說，就算幫我的大忙了。第二天，伯樂果然如期而來，他圍著那匹馬轉了一圈，什麼也沒說就走了。伯樂這一舉動，驚動了那些買馬人，認為伯樂能圍一匹馬轉一圈，說明這是一匹不同尋常的馬，紛紛出錢購買，結果，賣馬人以高出原來預計三倍的價格賣出了這匹馬。

營造人氣，自然成勢。拿破崙在帶兵打仗時，雖貴為帝王，但仍不忘營造人氣，他平時總是熟記軍中軍官的名字，對一些重要人物還能說出他們家中的情況，所有軍官的名字，他都能叫得上來。一次，一個通訊兵送來緊急情報，因走路太急太快，坐騎被累死了。在打發通訊兵返程時，他把自己的坐騎牽來讓通訊兵騎，通訊兵不敢騎，他說：“我們法蘭西計程車兵沒有什麼不能享用的東西。”拿破崙憑著這種個人魅力，帶領部隊馳騁疆場，所向無敵。據說，他的軍隊只要聽說他的名字，立刻就精神抖數，戰鬥力激增。

欲擒故縱，是政治家、軍事家慣