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第3部分(第4/4 頁)

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分還是在週末時間,而且我的手機全天候開機。當我在家的時候,我努力不去考慮工作問題,但做到這一點很困難,因為我需要對我管理的生產環節負責,如果出了問題或導致停工,我最終將不得不在工作時間處理一些個人事務,即使我寧願將它們截然分開。當你每週6至7天、每天12小時呆在辦公室裡時,不把各種角色綜合起來是不可能的。

Paul 原材料調配員

像熔合者一樣,反應者也在工作活動與非工作活動之間進行頻繁的角色轉換,他們通常在工作時處理家庭或個人事務,並且下班後在家中處理專業問題。反應者存在於大量的工作背景之中——小公司、大公司、遠端辦公室,以及在家中工作。然而,不像熔合者,反應者對於是混合還是分割他們生活中工作和非工作的維度通常感到力不從心。只要他們認為某些事務最需要他們投入精力時,他們就會對這些事務作出反應,而不管它們是工作任務還是非工作任務。他們中的許多人感覺他們對於處理家庭或個人事務總是處於“隨叫隨到”的狀態,並且工作壓力也無情地“滲入”到他們下班後的家庭生活之中。大量的反應者都希望自己對於在何時、何地以及如何混合他們的工作和非工作責任擁有更大的控制力。

反應者混合工作和非工作生活的原因有幾種。有些人在處理專業工作與個人需要時沒有獲得或很少獲得支援。例如,一位單身母親Ruth當她在託兒所的兒子生病時,她沒有其他選擇只有提前離開辦公室去接孩子回家:沒有其他人在這方面可以向她提供幫助。或者,一位大公司的管理人員Monty,當�

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