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現市場的獨到眼光。

看看龔如心的人生，她做事總是出人意料，很多做法常常讓人瞠目結舌。不過，在她的經商故事中，我們可以發現一件事：要創新，要成就事業，就得打破規矩。

要成功，就需要找到自己的路。在這個充滿競爭的時代，充滿競爭的市場，只有走自己的路，才能走在別人前面。

跟在別人後面固然安全，卻是無法領先的，自然也就沒有成就可言。而且，只有走自己的路，才可能儘快地發現到底能幹什麼，什麼是自己的優勢和長處。

明悟時勢，把握企業的生存環境在龔如心每一次成功的商業動作之中，幾乎都可以看到她對時勢與環境的深刻洞察。

在1997年到來之前，香港商界有許多人無法確定日後的情形，開始向海外轉移，也有人建議龔如心這麼做。可是，她拒絕了，說：“我對香港信心十足！”

1997年8月，特區政府舉辦迴歸後的第一次土地公開拍賣，標地是位於淺水灣道129號的前萊敦閣軍營。淺水灣地區為富豪棲居之所，地價高昂。當時仍為如心廣場四處奔走的龔如心決定參與拍賣。

對她來說，這是鮮有的冒險之舉：華懋一直以來用“乙種換地權益書”同政府換地，在地皮上不需要投入太多的資金。而Letter　B只能換新界的地皮，市區的地主要是政府拍賣，龔如心總覺得太貴，很少參與。1997年前後，她開始參與市區地皮拍賣，但她一出場，其他競標者就會把價格抬得很高，龔如心在這種情況下，就會選擇放棄。於是，在很長一段時間內，華懋都沒有買地。

可是這一次，龔如心志在必得。為了避免自己可能有的太過緊張或者動搖，她去了美國，讓打理華懋地產的董事梁榮江去競投。拍賣時，長江實業去的是李澤鉅，華懋咬得非常緊。最終，李澤鉅報出了54億的價格，梁榮江舉牌55億，李澤鉅放棄了。當時雖然是香港樓市最旺的時節，但在很多地產界人士看來，這個價格還是高得離譜。龔如心則說：“李嘉誠都肯出54億，他的眼光會錯嗎？何況香港剛回歸，特區政府需要大家的支援，提高港人對政府的信心，那又值多少錢？”

她這樣的態度，並不僅僅出於愛國之心，也因為她對局勢的明確判斷。她對香港有信心，她對自己在香港的前途也有信心。事實證明了她的看法，香港迴歸以來，她的財富不斷升值，事業風生水起。

她看出了中國大陸未來經濟發展的巨大潛力，在接手華懋之後不久，便開始了對大陸的投資。

早在20世紀90年代初期，龔如心便在河南投資了肉食廠、發電廠、鋁廠，在西北地區，也投了不少工業、農業、旅遊等專案，在北京、上海、甘肅、內蒙等地，到處都有她的投資，到處都有她成功的見證。

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“小甜甜”點心：把握企業的生存環境（1）

造勢而行

在中國的傳統兵法中有這樣的一句話：“能相地勢，能立軍勢，善之以技，戰無不利。”其實，做什麼事都需要注意創造環境，這樣才能配合以相應的策略。俏江南老闆張蘭說她的目標是，2008年奧運會在北京開幕的那一天，俏江南第100家店開業。她的成功經歷與她強烈的責任心有很大的關係。她說：“像我這種性格，到今天，不會抽菸，一滴酒不沾，從來沒往外送過一分錢的禮。我從事這個行業13年了，在生意上從不應酬任何人，也不靠任何人，完全是靠實力，靠自己的精心經營，靠自己的細節管理，靠國外先進理念的管理模式，靠自己的優秀團隊。”

餐飲行業是個“勤”行，身體要勤，頭腦也要勤。她曾一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長、碗口粗的竹子運到北京，讓她的第一個“阿藍酒家”變成了南方的竹樓。她親手在竹牆上畫畫作裝飾，將開餐館當做藝術活動。2000年，她創辦了俏江南精品川菜餐廳。短短3年時間，她在北京陸續開了9家分店，上海的2家分店也都相繼開張，而且她還把裝修和菜品相結合。俏江南的裝修充滿異國風情，幽雅而韻味深長，非常符合辦公室白領的審美情趣。其中點綴著的竹林、小橋流水又增添了幾許江南水鄉風韻。時尚、休閒和創新成就了俏江南。

張蘭說在她的生命裡對她影響最大的人是她的員工，員工是她生命裡的貴人。員工陪她一起，見證了公司的發展。在最困難的時候，她曾經送給數位員工每人一支萬寶龍的書寫筆，以此鼓舞士氣。她說：“別人都說在這個賠錢的時候我怎