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有個銷售突然叫喊：“我們贏了！”公司快有利潤了。報紙曾經說他是堂吉訶德，如今天空宇宙般寬廣。

他站在世界的頂端，最後他們看到了，他的夢想實現了，現金流再也不是問題，現在每個人都想要他的庇護。

法院想要拘留他，媒體想把他炸了：無論誰這麼有錢一定是騙來的！

他是一個冒險王，來得快也去得快，在災難之間遊走，他是一個冒險王。

這是我自己寫的一首歌，講述的是有關創業者和風險投資的故事。我投的第一個專案PMTC（Parametric　Technology　Corporation）是這首歌的真實寫照，它是全球第一家電腦半自動程式設計公司。那時我剛出道，籌集了600萬美元，但三年過去了，公司沒有太大起色，瀕臨破產邊緣，並被列入了美國聯邦小企業署的監控名單。就如我歌中所唱“銀行追討貸款，公司奄奄一息”，我懇求美國聯邦小企業署再給我一年時間。一年後，PMTC成功上市，收回了所有投資，成為美國當年最成功的IPO案例。

作為一個創業投資家，我一生都在幫創業者尋找機會，並在風險中游走。

我欣賞顛覆性的公司

經常有人問我，德豐傑投資成功的秘訣是什麼？你們的投資標準是什麼？我想告訴他，首先，德豐傑投資的團隊必須要有激情和能量，要有英雄式的人物以及領導力。我每次都會問創業者：“為什麼你要做這件事？”這個問題能讓我瞭解創業者追求的目標是什麼，以及他們對事業是否滿懷激情。因為激情是成功的根本。

其次，我們投資的公司要與眾不同，它必須是獨特唯一的，要能使我吃驚和震撼，我欣賞擁有顛覆性理念並立志於改變世界的創業企業。

當前全球的三大主要問題是經濟問題、社會問題和就業問題，包括能源、安全、醫療、交通、汙染、戰爭、貧窮和教育等，而這些問題的每一項都可以用商業方法解決。

比如能源，有很多機構都在投資這一領域，如EnerNoc、GreenFuel、彌亞微電子（Miartech）、無錫尚德（SunTech）。我們知道石油等能源的儲存量越來越少，而且在運輸的時候有很多問題，企業家都在尋求各種方法來提供更多的、安全的關於能源替代的解決方案。

比如通訊，所有的通訊公司都在尋求更簡捷的通訊方案，比如Skype。通訊消除了地理邊界，使人們的交流越來越便捷，越來越有效率。

再比如安全方面。全球關注安全問題的公司有Lumena、SafeView等，醫療安全方面有Thenahealth等。歸根結底，所有社會性的、政治性的、全球性的問題，都可以用商業的方式解決。

人生苦短，我們要好好利用時間並有所建樹。我欣賞革命性的變革，我很希望能給止步不前的產業帶來革新。我們看得比較長遠，會考慮5~10年後公司對整個產業鏈有什麼影響。比如說早期電腦的市場非常大，但現在越變越小；然而電腦市場縮小時，普及性又會創造新的需求。所以我們看的是整個產業鏈的變化，我們會從長遠的角度來做決策。

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在中國複製矽谷

為什麼我們要來中國投資呢？因為歐洲已經複製了矽谷模式，我們想看看是否可以在中國複製。

在美國投資一個公司，建立一項技術，之後在中國投資有同樣技術的公司，這是以前的投資模式。但現在模式發生了變化，我們可以先在中國進行投資，然後在美國進行投資。技術的中心轉移到了中國，這是一個振奮人心的現象。

目前中國已經在某些領域出現了全球領先的技術，而且中國勞動力成本較低，不管是體力的還是腦力的。Google每天要支付給每個工程師150美元，百度則只需支付30美元，而他們工作得一樣努力。

中國無疑是一塊投資的熱土，GDP每年保持著10％的增速，而且大部分由中小商業企業貢獻，半導體和生物製藥在中國發展得越來越好，這都是風險投資熱衷的領域。尤其是半導體行業、消費電子等在美國已經沒有機會的領域，在中國正保持快速增長，而且投資規模還較小。

有人問我，你既然強調投資的企業要獨特，但中國很多公司是複製美國的模式，比如百度，你為什麼還投它？我們當時投資百度時，李彥宏已經在加州對美國搜尋市場做了充分的瞭解，然後把搜尋引擎模式帶到中國，之後又花了很長