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很多風投都強調人的重要性，對於一個處於早中期的公司來說，創業者顯得尤其重要。 但人的選擇往往也是最難的，既沒有固定的標準可循，又因投資者的愛好而千差萬別。個人還是團隊，新手還是老兵，海歸還是草根……太多的評判標準和選擇等待著投資者。
多數情況下，我往往青睞團隊多於個人，不管這個團隊已經存在，還是潛在存在，因為無論個人能力有多強，有一個合適的團隊支援，其能力可以更好地表現出來。同時，能否建立和諧團隊也預示了公司是否有規模化的可能。
在此基礎上，團隊的背景越多元化，其成功的可能性相對越高。 創業者最好不要有過於相似的背景，因為他們想事情的方法一樣，這樣的團隊其實和一個人沒有什麼區別。不同背景的團隊可透過相互協調，相互補充，共同協作，優勢才能最大化。
至於其他標準就很難有定論，比如是否有創業經驗。新手並不意味著沒有經驗，老手也並不是每個人都成功過。不過，新手比較容易受到別人的質疑，如果沒有對行業的真知灼見，融資將非常困難。一個多見的情況是，創業者對市場競爭認識不夠，他向VC介紹這個行業沒有別人介入的同時，很可能他的隔壁或者樓下，就有一家和他非常類似的公司，這樣的創業者，VC是不可能投資的。
相比之下，創業老手的一些問題更可能成為融資的致命傷。多數情況下，VC不忌諱投資給曾經創業失敗的人，但是VC不會投給因為同一個原因失敗過兩次的人，沒有人會願意出資去證實他第三次犯同樣錯誤的機率是多少。
管理團隊是海歸好還是草根好，也讓創業公司困惑。英文流利、演示技巧嫻熟�
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